引用文章反托拉斯案 彩晶在美認罪罰9.6億

引用文章李焜耀：友達沒錯 何必認罪？

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其實就司法訴頌策略　現階段很難定論李焜耀是否正確
　不過　李焜耀不愧是李焜耀　發揮了其個人本色　死鴨子嘴硬
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然而就過去BenQ李焜耀主導併下西門子Siemens手機部門的表現
　讓台灣BenQ股市投資者血本無歸　笨Q損失近300億台幣
　與西門子合併案破局前　公司內部高階主官涉內現交易賣出持股
　http://zh.wikipedia.org/zh/%E6%9D%8E%E7%84%9C%E8%80%80
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BenQ　Siemens在合併案公開後　很多人不瞭解　聽到片面之詞
　以為BenQ吃下Siemens手機部門是個好點子　事實上是個餿主意
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因為如果真使用過Siemens手機　將會發現它是二線品牌不是沒有原因
　即使就技術層面Siemens手機功能　確實強過同期NOKIA　ERICSSON
　然而手機的操作介面複雜與手機造型設計不行　真是令人搖頭
　2+3≠1　2線品牌Siemens + 3線技術工廠BenQ　不會成為1線大品牌
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過去旅人在電子業
　看過～不懂自身電子產品的決策者　掌握大權而拖累公司例子不少
　西門子Siemens切割出手機部門　不是沒有原因
　賺錢的部門　會輪到外人接手嗎　Siemens手機部門早就是誰接誰倒楣
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蔣友柏在BenQ嚴重虧損認賠後
　發表過感想～　夢醒的勇氣比做夢的勇敢更難得
　對於BenQ勇敢做夢以小吃大　股東虧267億後又勇敢設下停損點
　就現代設計觀點來看這真的很屌　
　http://mypaper.pchome.com.tw/chiaen1225/post/1277234800
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蔣友柏如敢拿出9成的身家　交給外人投資一家即將倒閉工廠
　當全部虧損後　還能夠說這種話　不是氣魄　是嚴重無知
　拿別人的錢上牌桌豪賭　輸了還是一樣領高薪住毫宅　難嗎
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原本宏碁創出第二品牌BenQ　曾讓人耳目一新
　不過這個品牌形象　最後被李焜耀併Siemens手機失策後玩壞了
　BenQ在誠品信義的形象店　多次經過　使終是為他們感到挽惜
　展示各種後期手機　NB等　產品特色不強　原一手好牌被玩到輸
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回到了李錕耀　面對美國司法部的強硬
　美國的認罪協商　確實是兩手策略
　好聽說法　是不浪費司法資源
　壞的看法　是另一種變相減刑　且會因掌握罪證不足要迫使認罪
　但別忘了司法部門掌握有國家資源　卯上了不一定對自己有利
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面對美國司法部門祭出的認罪協商　如果判斷錯誤　錯失了期限
　就是會成為如今這個局面　原本只有兩人被起訴　現共有六人
　（但李焜耀表示　不是這樣　本來就有六個人？）
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大家法庭上一見高下　嗯　何等氣魄　不過說場面話要有把握
　過去旅人幫助過一樁司法訴訟
　小蝦米面對大鯨魚的案例　近七千多萬　銀行找錯對象錯誤索賠
　要打贏～就是靠　訴訟案的各層面分析　法庭攻防說詞策略
　重要關鍵　如何去分析對方掌握的證據強度與破綻　
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當許多面板廠商（樂金LGD　夏普　華映　奇美電）都選擇了認罪協商
　其實代表一個訊息　美國司法部門確實掌握了一些足以起訴的證據
　認罪協商如不接受　美國政府是會玩下去　就看誰吃虧
　司法部門還是會用合法的手段　去找出更多證據　目前只是時間問題
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可再從這個案子　未公開的司法文件與公開資訊中　再換一組人分析
　因為最大不利點已經形成　即是有廠商採取了認罪協商
　打不打的贏　其實應該有了譜
　該不該尋求或創造另一個協商認罪的機會　要靠的是分析與判斷智慧。

司法部說

被告每人最高可處10年徒刑及100萬美元罰款；公司最高可罰l億美元。

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美國對於股市內線交易案例中

　開完董事會　股東若打了通電話　並且有立即賣脫股票事實　就成立

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奇美電前總經理何昭陽赴美坐牢前

 「我們忽略了國外的遊戲規則，結果產生意想不到的後果。」

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WitsView總經理王鶴偉「小孩在外快被打死」政府還默不作聲

　這種說法有點為當事人脫罪　政府對於這種商業犯罪能幫的有限

　如政府說認罪協商是最好策略　如業者還是要硬拼　該怪誰呢

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奇美電前總經理何昭陽前往美國服刑前說

「我們以為只是握手聊天，跟老朋友見面聊得開心，（對價格）講歸講，沒訂合約也沒真的去實行，甚至以為只是孫子兵法上的欺敵策略，但是這樣也不行，會被（美國）視為違法。」

　http://www.libertytimes.com.tw/2010/new/jun/12/today-e1-2.htm

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