黃蓉和郭靖，是金庸小說裡個性最鮮明、反差最大的一對夫婦：郭靖敦厚秉直，黃蓉古靈精怪。夫妻倆大半生，都耗在襄陽守城上。楊過曾問郭靖，襄陽守得住嗎？郭靖答以襄陽最了不起的人物是諸葛亮，他的才略，「我們粗人也懂不了，」只能學他的鞠躬盡瘁，死而後已。

日本經營之聖、京瓷創辦人稻盛和夫，在新書《稻盛和夫工作法》中，將人分成自燃、可燃和不可燃三種。「可燃人」靠近火就會燃燒；「不可燃人」即使靠近火也不會燃燒；「自燃人」則不需借助外力，自己就可以熊熊燃燒。

稻盛和夫自己，就是個不折不扣的自燃人。初出社會，他被指派研究新的陶瓷材料。沒有文獻，沒有研究設備，沒有前人。而他自己，別說新陶瓷，舊陶瓷他也一竅不通，惟一能依恃的，只有「熱情投入、殫心竭慮」的精神。

稻盛和夫個性像小孩，有新發現、新收穫，他常喜不自勝，腳底像裝了彈簧，鬼叫鬼跳，被他的助理瞪斥「不像男人！」而正是這種熱情和投入的精神，為稻盛譜出一頁又一頁絢爛的事業篇章。

連日航破產，稻盛也是日本政府惟一想得到的救兵。儘管成敗未定，但頭號自燃人稻盛和夫不會沒有作為。

可燃郭靖 vs.自燃黃蓉

套在郭、黃二人身上，「郭靖可燃，沒有自燃人黃蓉的引燃、助燃，襄陽城守不了三十年，」最早投入台灣產學合作，專為企業進行長期策略、和人才規劃，清大化工所教授張榮語說。

反觀台灣，企業界大嘆人才難尋，失業率卻居高不下，台灣的人才供需，顯然出了問題。

「企業主和人資長聚在一起，最常說的話，就是你有沒有好的人可以介紹給我？」人資協會理事長、匯豐商銀資深副總裁陶尊芷，道出台灣企業界的共同心聲，「好的人才真的很缺很缺。」

【全文未完，完整內容請見《天下雜誌》458期；訂閱天下雜誌知識庫；訂閱天下雜誌電子版】

召集人制度:沒有年齡的限制;企業求才過程常要求年齡越低越好;召集人制度自選執行成員,企業是決定執行成員;召集人制度決定事選,企業決定事選;召集人制度有加掛法人機構營利事業期限終生固定額度每月分紅,企業有員工股票分紅;召集人制度可同時兼任數個數十個任務執行成員(顧問/事很多錢就很多/月薪+論件),企業是錢固定事很多(月薪制).

不可燃到可燃進階到自燃,所有過程養成都在召集人制度,養成需要時間,不可能剛畢業就是大宗師等級,就算是天才級,企業要多久時間確認? 還有企業願意給個機會確認嗎(年資+學歷+經歷)?執行成員講求默契分工合作團隊精神!事選有些企業專挑執行者非擅長項目,非擅長項目會使執行者常出錯,內鬥+不調薪(停薪或 減薪)+逼走(不給遣散費)都有可能.

召集人制度是幾近完美的制度;企業是私人營利事業,員工是最大的資產,日本終生雇用制已經不存在了;召集人制度有加掛法人機構營利事業期限終生固定額度每月分紅,類似終生雇用制,差異是不用工作(沒有內鬥+不調薪(停薪或 減薪)+逼走(不給遣散費),類似乾股沒有人事投票權,單純每月固定金額固定分紅,用意是養廉.

龍雨2010.10.26AM11:30