字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2010/06/05 10:02:05瀏覽189｜回應0｜推薦1 | |
| 最近，有朋友畢業問我找工作要注意的事，在這分享小小的心得或許對大家有幫助，記得我剛出社會找工作的時候，第一個選擇就是選行業，選行業很重要，當你選下了要換行是非常難的，行業基本上就決定你日後的發展範圍，打個比方來說好了，如果我當初選擇電子產業，我要跳到資訊產業要花兩倍的時間和精力才能換行，先去把電子的背景淡化之後，再重新累積資訊產業的經驗，所以要花兩倍的時間和精力，所以當你選擇後台的工作做越久，你要想去前線做接觸人群的工作就很難，站在老闆的角度來看，前線工作和後台的工作差太多了裡面的精神不一樣，我不可能把後台的人拿到前線去扎自己的腳，所以，當你做越久你要改變就越難，所以，第一份工作在那家公司我覺得不太重要，重點在於你在那一行，工作內容為何，第一份工作常常決定你往後的工作類型。 大多數人工作一段時間之後，就會發現自己選錯行，就一直想要換行，但是，常又覺得經濟的壓力的問題，比較少人能放棄現在的東西去找尋自己要的，但是，我覺得你出社會一兩年，是摸索期，只要發現不是你想像的要換就快，當你定型的時候，要換就難了，說明一下什麼叫定型，定型就是當你在電子工業裡的光電作了3~5年，你終於下定決心要換行，你投履歷別人看你的履歷就是電子業的光電業3年的經歷，你站在其他行業的人資角度想，你會用這個人嗎？基本上他們直接用剛畢業的人，也用你比較好，因為剛畢業是張白紙，而你要有3年的電子業光電，要把你洗掉要花更多的時間，這個就叫定型，所以，換行要早，不然會越來越難。 最後是升遷的問題，這方面個人還是在思考，有些想法，還在執行當中，我問大多數人最後想做什麼？還滿多人想當主管的，但是，沒有人去思考，如何才能當主管，當主管不是你時間到就當，而是在你還沒當主管的時候你就像個主管，管理學裡就有一個迷思叫績效迷思，就是績效好的人是否就能當主管，但是，大公司看得就是績效，所以盲點就在這裡，現在越來越多公司發現績效好的人升上主管之後，反而使整體部門績效變更差，其實很簡單，做好個人的事很容易，但是管理人是需要複合式人才，什麼叫複合式人才，就是懂的東西越多越好，但是不一定要精，他要了解每件事的精華在那就可以了，而主管也有很多種，一個公司的部門這麼多，技術、行銷、業務、財務、人事…等，也要決定好你未來要當什麼主管去經營，再搭配自己以前的經歷才能走出一條路。 我覺得人生很多事是不能強求，但是不完全是偶然的，想配合自己的技能加接觸人群，一開始就要找這類的工作，想當個RD就很單純找RD的工作，就像WOW一樣，坦就是坦、DPS就是DPS、補就是補，有些角色能坦和DPS，有的能補和DPS，有的能坦、補、DPS，有些就只能DPS，其實工作也是一樣，你要超專精就給他超專精，不要做了一半又說這不好要重練，你要通才就好好經營，盲目的改變到最後只會一事無成。 |
|
| ( 心情隨筆｜心情日記 ) |
