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現在市面上各類【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)非常的多，我在選購【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)的時候最關注的就是毛巾的柔軟手感以及蓬鬆度，以及【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)所需要的面料。我在momo摩天商城購物網買【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)的時候一般會首先選擇純棉類的產品。現在很多的【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)顏色都非常漂亮，但是在我看來外在只是簡單的一方面，吸水性以及透氣性是我更加看重的一個問題。

吸水性以及透氣性好的【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)對我們的皮膚也有很大的好處。品質差的純棉【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)往往都不是百分之百的棉料，而是在其中摻雜了一定比例的化學製品，在長時間使用之後往往會出現起球的情況。如果用起球的【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)洗臉的話，就會刺激皮膚。尤其是像我這一類的敏感肌膚，長期使用會泛紅起紅血絲。

因此在momo摩天商城購物網進行挑選的時候，我一般會先看看【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)的材料，如果不是百分之百的棉，我就不會購買。當然了，除了面料之外，圖案我也會適當地進行關注。好看的【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)往往圖案都比較清晰，而且生動活潑，能夠跟房間的設計風格相適應。像我家中還有兩個小朋友，那麼【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)的款式就更加重要了，如果【澳洲reSPARKLE】綠思寶-浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)的顏色比較鮮豔，圖案也比較好看的話，小朋友就會比較喜歡。

“建立團隊是一個龐大的系統工程，是辦企業第一重要的因素。”“ 一個企業最核心實際還是靠人，巨人重新起來，資金沒有多少資金，實際上還是靠我們這批人。人確實是十分關鍵。”“無論投資還是創業，核心因素都是人。”……此文整理出史玉柱24年來的 10條帶隊伍的心得，條條經典，以饗讀者。 史玉柱： 1、創業初期，股權不能分散 民營企業，創業初期，股權一定不能分散。到一定規模之後，可以股權分散，尤其上市之後，股權更應該要分散。但是，中國的民族特性決定瞭，早期的時候，在創業初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份這種公司十有九是要出事的。內部會鬥爭，隻要情況一好轉，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大傢都很好，如果一賺錢瞭，內部就很容易分裂。 2、團隊對領導人也有考驗 一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，肯定就會離你而去。 第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內心不真誠，你會在你的言行上表現出來。 我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。 3、弄明白員工為什麼要跟你幹 作為我就要琢磨員工，他為什麼要跟著我幹？ 感情有時候有不可替代性，除瞭感情因素之外，他跟著你幹主要追求什麼？要仔細羅列，能羅列出幾十點，但我認為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞於啟齒，包括我第一次創業的時候，老是用事業心、企業文化想去淡化這個，事實上是不對的。 我覺得作為一個老板心裡要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什麼跟著我幹，就是為瞭錢。 為瞭錢這是很正當的，我跟你幹，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質量。既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應該滿足他，他作出多少貢獻你就應該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除瞭正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。 第二個追求是個人自我價值的實現，這個跟之前我說的事業心相關，他總是想個人的價值實現得到上級、同事以及同行的認可，你就要創造這樣一個環境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。 4、不用空降部隊 外面哪個人是個MBA畢業的，是個海歸，這個人有多大本事，然後聘來做總經理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業的特點造成的。 現在回過頭來看，過去十年之內，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業成功概率非常小。 為什麼會失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫生，在他的手術室裡面，他是個人才，他跑到商店裡面，要當促銷人員，他可能還不如一個小學畢業的。他就不是一個人才瞭，他這個人才是相對的。 每個企業都有自己的特點，每個企業都有自己獨特的文化。在其他的企業裡面，是個人才，那隻能說在那個特定環境下，是個人才。換瞭個環境，你就不一定是人才。 再一個，企業發展的過程中，你已經積聚一個隊伍瞭，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據中國的傳統文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎麼扶他，隻要中層幹部抵制他，隻要內心裡每個人稍微抵制點，他工作都展開不瞭。你再有本事，隻要大傢抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。 另外還有一個原因呢，現在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人啊，往往是不愛說話。實際上，真正的人才很少說這句話“我很能幹”。 我看我過去用過的人裡面，真正能幹的人很少說我的水平高，我怎麼樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最後來看，沒有一個是人才，因為他都滿足瞭嘛。 5、選人標準：又紅又專 紅，指人品好；專，指他的業務好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。 紅，我想稍微有一點經驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的；專，其實很大部分跟培養有關。 你如果給他放那個位置，卻不授權給他，那他永遠專不瞭。你要把他放在那個位置上，還要授權給他，然後就培養他。 當然我有一個特點，其實我挺保守的。 一般關鍵崗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像劉偉都已經跟我快20年瞭。幾個關鍵崗位的人，跟隨我差不多都在15年以上。這種人，能力你肯定瞭解瞭，跟你3年你就已經很清楚瞭，紅的問題自然解決瞭。 6、對幹部充分授權 讓最瞭解情況的人有決策權。 像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現一個叛徒。發不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關。 真正的巨人幹部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些幹部得到充分授權有相當關系。充分授權不光是為瞭這一點，另外一點，公司工作效率會提高，一個企業在人數不變的情況下，作出的貢獻更高。 過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理。 現在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實行管理的全部人員隻有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權力。 一個人幹幾個人的活，他又有權力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。 7、要允許下面的人犯錯誤 用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。 比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最後這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會小很多。 雖然我覺得不行，但是決策權在他們。最後他們就做瞭，當然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己後來也覺得我當時的提示是對的。但交一次學費不就好瞭嗎？下次就不這麼幹瞭。 8、多引進戰術人才，少引進戰略人才 企業制定戰略的人不需要很多，如果一個企業制定戰略的人太多，就會整天在一起誇誇其談。 制定戰略的人是誰呢？就是公司董事長，他定的。然後他負責到處打聽消息，開拓知識面；如去讀書，今天跑這個經濟學傢去聽，明天跑那個企業傢去交流；然後身邊再安排幾個顧問或高層人員，進行培養。 我曾經培養過很多戰略人才，但後來都離開瞭。 往往水平不高的人自封為戰略傢，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰術問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。 9、隻認功勞不認苦勞 苦勞對一個企業是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化裡面呢，這個傳統就經常說，我沒有功勞還有苦勞呢。 所以你要把這句話明確地提出來，我們企業隻認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大傢一旦認可之後，這樣企業的效率自然就會高。 10、做不到不要說，說瞭一定要做到 這是我們中國不少人的陋習，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長瞭必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學的。 一旦你把這個文化提到一個很高的高度來，作為口號來提，每次下級跟上級拍胸脯的時候，報下個月我要完成多少銷售任務的時候，他會慎重，我們情願他少報一點，但是你報瞭多少就一定要完成。所以這樣，一個公司下對上，上對下，一旦這個氛圍建立好之後，這個氛圍也是很健康的。********* BlueＮet人材QQ交流群***********華南日語營業交流群 105519857日語總務人事交流群 135591090網藍日語人才交流群 249784574華南日語人才交流群 331943357**** 深セン市網藍人材（BlueＮet人材）****歡迎訂閱網藍人才微招聘微信微信號：szbluenet企業找好人才，微信微信號：blue-net點擊右上角按鈕，可將職位“分享到朋友圈”更多日資企業招聘，職位詳細情報，請點擊“閱讀全文”↓↓ 不忍直視,妹子的便宜就這麼被占瞭! 我是主播 貝妮~(微信號:Voaoao)每天提供最熱門、最火爆、最精彩的視頻!口味有點兒重喔~笑死!笑死!笑死!如果覺得這些還... 飛機上你所不知道的25個真相! 現如今,飛機以舒適、方便與節省時間等原因成為出行首選的交通方式之一.可你是否知道,為何不能喝飛機上的沖泡茶飲,又為何在... 這樣霸氣的速寫,隻有他能畫的出來!~ 感知CG,感觸創意,感受藝術,感悟心靈 在CG世界的一期中我們展示瞭 Vince Low的一部分作品,今天再次翻看CG網站時發現他的...

商品訊息簡述:  

■ 產品品牌：【澳洲reSPARKLE】
■ 產品名稱：浴室、玻璃有機清潔組(清潔劑+補充罐)
■ 產品編號：RE03-BH
■ 容量：500 ml /瓶 +補充罐*1
■ 成分：有機柑橘生物黃酮素、有機檸檬酸、薰衣草精油、水
■ 濃縮液顏色：淡藍色（來自植物精油的天然顏色，幫助辨識噴灑範圍）
■ 產地：澳洲
■ 有效期限：24個月 開封後6個月內

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商品訊息功能:

• 品號：3879966
• 特殊封膜設計，安心保存天然原料
• 輕鬆更換補充盒，節省地球資源
• 澳洲生產．天然原料．原裝進口

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商品訊息描述:

專傢支招 紫蘇提鮮味口味蝦是夏天長沙及周邊城市非常熱銷的一種小吃。它色澤紅亮，口味香辣，做法跟麻辣小龍蝦有很多相似之處。 現在給大傢分享一下口味蝦的制作方法：1.取鮮活的小龍蝦1千克去頭、腮、腸和尾，用牙刷將龍蝦刷洗幹凈，剪開蝦背。2.鍋內放入色拉油2千克，燒至八成熱時，將小龍蝦全部下入，小火浸炸至龍蝦變成鮮紅色，撈出控油。3.鍋內放入熟豬油50克，小火熬化後放入薑塊、蒜米、桂皮各10克，八角5克，白豆蔻3克爆香，接著下入辣妹子醬、辣椒粉各50克，小火炒均勻，倒入高湯500克和小龍蝦，放入啤酒100克，用鹽、雞精各3克，味精、白糖各5克，白醋10克，蠔油、孜然各2克調味，湯汁燒開後繼續中火燜制5分鐘，下入紫蘇50克，出鍋裝盤，撒上蔥花5克即可。 1.給小龍蝦去腮 2.抽去蝦線 3.用牙刷刷洗幹凈 4.從蝦身背部剪開5.油炸小龍蝦東方美食27年來一直致力於幫助餐飲人共同成長。東方美食《烹飪藝術傢》《餐飲經理人》雜志，是廚師研發菜品的寶典、餐飲老板經理經營管理的高參。全年12期 每期160頁 單本21元 全年252元月初訂，月末即可收到當月雜志和下月的雜志訂購電話：18901061763 18901061781下一期（2014年第9期）精采預告：見封面標題舉報舉報 微信微信掃一掃獲得更多內容 不忍直視,妹子的便宜就這麼被占瞭! 我是主播 貝妮~(微信號:Voaoao)每天提供最熱門、最火爆、最精彩的視頻!口味有點兒重喔~笑死!笑死!笑死!如果覺得這些還... 飛機上你所不知道的25個真相! 現如今,飛機以舒適、方便與節省時間等原因成為出行首選的交通方式之一.可你是否知道,為何不能喝飛機上的沖泡茶飲,又為何在... 這樣霸氣的速寫,隻有他能畫的出來!~ 感知CG,感觸創意,感受藝術,感悟心靈 在CG世界的一期中我們展示瞭 Vince Low的一部分作品,今天再次翻看CG網站時發現他的...