人真的是一種古怪的動物  不是要改變誰  而是要試著去適應每個人  每個環境~~

  如果說  一個人的作為  是引起個人的反感  那也就算了   但如果是多數人  那就是他的問題了~~  我們也都知道溝通是一座橋樑  雖不是絕對  但不做  既會出現猜測  懷疑  不信任感  話不說不明 燈不點不亮  幾次的溝通  如果沒辦法達成共識  那其他人便會開始作怪  喔  不能這樣說  應該說是冷處理  或是在試試  對方的底線在哪裡  有沒有可以挽回的地步~~  事情不會只有~~個人主義~~的思維  也許對方認為這樣做正確  但理論畢竟是理論  實務畢竟是實務  如沒法結合  自己又放不下身段  加上又對他人的建言  產生疑慮  那真不知  在他手下的人  能為他做什麼~~

  所謂不在其位  不謀其事  在其位  謀其事  便是這個道理  主管有時可以放心給底下去做很多事情  既然放了  就應該全權處理  而不是一個規定  兩手政策  除非是做錯了  或是處理不當  這時決策者  才要站出來  妥善的處理

  萬事皆要有人處理  一事一怨  既不能達成  也不能取的協調  那只有毀滅  每個人都有長處  不要一昧的抹剎個人的才華  更要適時的反映問題  做不來  不是不能  而是沒做過  做得來  應盡力完成  不拖泥帶水  也才能事半功倍  唯有如此  才能取的雙贏~~