根據日經新聞報導，鴻海集團準備在中國廣東省珠海市興建半導體基地，投資規模可能高達約90億美元，鴻海發言系統對此消息表示，不予評論「no comments」。
最強鴻海分析師、異康集團暨青興資本首席顧問楊應超認為，鴻海集團董事長郭台銘心中有兩個不能對外說的秘密，一個是發展自有品牌，另一個就是投資半導體。
郭董為什麼想投資半導體?以下為記者越洋採訪摘要。
楊應超分析，這要先從鴻海公司的經營策略談起，鴻海在20年前，開始走垂直整合的路線，也領導郭台銘走向成功之道。鴻海的垂直整合，不同於IBM，是一個「反向」的垂直整合。
楊應超曾任職IBM公司，他舉IBM為例，IBM是先有品牌、再跨入製造、組裝，組裝需要零件，IBM再向外購買。而鴻海是反過來進行，從零件開始，做到連接器、PCB，再做機殼、螢幕。
鴻海反過來的「垂直整合」，其實是跟客戶搶訂單，一步一步地往上爬，然後把客戶幹掉，不論是PC、平板，鴻海都是這樣做。
鴻海投資夏普時，郭董提到了「出海口」概念，這是什麼意思呢?楊應超說，這就是郭董的第一個秘密，他想發展自有品牌。
鴻海選擇夏普這個做電視的品牌，從面板製造到電視組裝銷售，掌握零件，這也是前述的IBM模式。鴻海由品牌掌握到組裝及零件，是為了拿下主導權。
楊應超常常說，他很尊敬郭台銘，因為郭董的概念很先進，郭董想做品牌，夏普已浮上檯面，他也想做半導體，但先前因為時機太早，還不能講，郭董的第二個大秘密，就是上游半導體，珠海半導體投資計畫，應該是鴻海另一個「出海口」。
楊應超指出，鴻海的代工業務沒有成長，必須有所突破，所以郭董向夏普出手，做電視、家電的，與大客戶蘋果沒有關係，投資夏普不會觸怒客戶。而向上游半導體產業發展，股市對此的反應，已不若以前敏感，現在的投資時機「timing」到了，且為了營收成長，郭董也不得不這樣做。
除了企業成長因素、出海口概念外，「分久必合、合久必分」是郭董的第三個考慮原因。楊應超再舉IBM為例，IBM專注品牌，將代工外包，越分越細，但現在因為生意不好，零組件、品牌通路，全部都拿回來自己做，也就是「校長兼撞鐘」的意思。
鴻海要投資半導體產業，既然水到渠成了，為何態度還要遮遮掩掩?楊應超說，
因為半導體產業資本支出大，投資半導體產業不是「大賺」，就是「大賠」，300萬美元可以投資組裝生產線，但要花10億美元，才能蓋一座晶圓廠。郭董是外行入門，低調進行為上策。
楊應超也認為，郭董投資半導體廠，主要是生產自己需要的零件，與夏普一樣，都是「出海口」概念，他不會去做晶圓代工，因此，鴻海的半導體廠，跟台積電毫不相關。他要生產的是手機、電腦或其他電子產品裡面多種不同的IC等，主要是供自用。
至於鴻海跨入半導體產業，對同業的影響是什麼呢?楊應超認為，對下游同業的和碩、廣達來說，鴻海與他們的差距將越拉越大，對零組件供應商的威脅也更大，因為鴻海最擅長切入成熟產品，鴻海可以做到量大且成本低，這就是其競爭優勢。(世界）
