在1172期商業週刊台灣大學副校長湯明哲以「多角化非做不可嗎？」為提，與統一超商總經理徐重仁的CEO對談採訪中，可以發現：

• 事業經營，策略方向非常重要，目標不同，策略就不同。目標策略由經營者去引導，挑選堅強團隊，就能貫徹到底。當你選對人的話，大概就成功一半。
• 選人，人格特質、熱忱及專業為重，先有事業，再去內部挑人。人才的培養是關鍵。
• 講機會，來自產業觀察、趨勢觀察，並由自身條件和目標出發，且成為區域中的創造者。
• 外部合作夥伴方面，人若不對，就割捨。
• 經營策略上，要先有一個一，先固守本業，才能談多角化。
• 以外部消費者角度思考，使命感和企圖心成就了現在的統一超商。

訪談歸納出的結論是：

1. 顧好本業，就會有核心競爭力；
2. 以核心競爭力為基礎，進行多角化，展現企圖心和使命感；
3. 從生活型態(Lifestyle)下手，時時刻刻留心來自身邊機會，機會就在Lifestyle中。