根據「經濟」原則，運用合適工具，通向重點和成功之路。『簡單』，是另一條路。

管理簡單，需要不同的領導和組織文化；根據簡單原則來營運，必須建立起充滿信任、自由與自主的團隊，出發點是：成員有多元能力，且心甘樂意為別人效勞。

大多數人無法簡單地貫徹執行力，其最大的阻礙並非在於複雜的要求，相反的，是因為簡單關係和單純的作法，可能會被誤認為過於普通，而讓人不屑一顧。

西南航空的創辦人凱勒赫(Herb Kelleher)曾說，當其他公司的人來我們西南航空參觀時表示，他們想要建立類似我們的企業文化；我們告訴他們做法很簡單，只要好好對待人而已，但是他們並不相信，因為這聽起來似乎太簡單了；他們找的是一些複雜、廣泛的東西。

其實，發揮想像力和親身經歷而已。簡化，需要一個改變的過程，而這個過程常常被低估了。