願景的覺知來自組織過去經驗的累積、善於把握當前的機會、以及有效執行並貫徹計畫來實現。

企業聚焦核心能力精益求精的同時，要能持續創造服務對象認可的價值，決策者在過程中有三個重要的認知：

1. 善用之前資訊科技上的投資、建設及優化為基礎。
2. 專注眼前產業及服務對象挑戰、差異化需求及各自趨勢發展，掌握機會。
3. 透過【專案管理導向】與【科技服務導向】的協同合作和人才養成，適當選擇結合「網際網路」、「行動通訊」及「雲端運算」應用，來創新並擁有服務對象的忠誠。