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| 2009/05/22 23:41:07瀏覽540｜回應0｜推薦0 | |
| 最近, 有一些軟體公司看到趨勢, 自我平台化後轉向主張軟體即服務(Software as a Service, SaaS)的服務議題, 而且, 將目標指向中小企業, 為了享有長尾價值, 也主動端出企業擁抱SaaS的諸多好處. 另一方面, 早已跨入或積極分配資源到網際網路上的企業或集團, 除了過去一般電子商務公司都會提到的購物車外, 線上的營運, 已經越來越無法應付來自第二企業的平台競爭威脅. 現在來自第二企業, 或稱之為擁有平台化雛型的公司或集團, 已經漸漸且安全地離全球不景氣風暴衝擊越來越遠, 這個初期品嘗到平台化甜頭的企業和集團, 也將加速移轉既有資源, 促成公司朝向以全球或區域的平台化, 為下一階段的重要投資成長策略之一. 這一些領航的企業, 正如火如荼地持續轉移第一企業預算和資源到平台上, 克服挑戰重新部署並緊密整合全球或區域的個人化行銷, 個人化銷售及個人化客服, 統一分散資料來創造資料價值, 以平台即服務(Platform as a Service, PaaS)的氣勢粉墨登場, 為的是要以平台化來有效吸引目標服務對象群及開發所要的市場, 並且確信一直擁有：
1. 平台所創造的額外營收 2. 達成上述營收所需的費用 3. 節省的經營成本 4. 投資商務服務平台所需的總持有成本 |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
