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開源節流一定要這個規劃選項：委外

2009/04/17 12:31:01瀏覽423｜回應0｜推薦0

當在決策會議中討論到如何持續地強化核心競爭力的挑戰時，委外(Outsourcing)是個相當值得考慮的投資選擇。

委外，也將持續成為一連串相關商業決策中的重要環節。很多時候，組織的變革是突然發生而且不得不為的。

如思科系統總裁錢伯斯曾提過，未來企業間的競爭優勢，可能是小的吃掉大的、快的吃掉慢的。

在可預期的未來，第二企業的資訊及營運部門，將可以持續地透過下列執行方向來擁有一直存在的競爭優勢：

發展直接與服務對象對話、互動的多元組織
應用典範、標竿、個案學習方法或技術
評量達成預算目標
調整營運及服務流程
善用外部委外資源
專注聚焦在核心競爭力
創造品牌和服務的一致性等

友義科技服務部門，協助企業降低開發成本、節省費用、加速提升競爭優勢，採用最適當科技化服務、提升人才專業發展、確保服務對象擁有信賴和滿意的委外關係和執行成效。

( 知識學習｜商業管理 )