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| 2016/04/24 13:08:29瀏覽5｜回應0｜推薦0 | |
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程禮志創業逾5年的過程，被他形容為「順業」；創業字面上是創造事業，但
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程禮志認為這詞有無中生有的意思，把自己建立事業過程稱為「順業」，順著所學、所想自然發生的工作，持續進行著。 有些人想把生活與工作切割，程禮志卻說，自己最幸運的是將工作與興趣重疊，出國旅遊，可以看不同的建築與店面設計。他認為，工作是除了伴侶以外，會陪著你最久的東西，試著與其共處，成為獨特的「程氏紓壓」。 帶著自己的年輕團隊往前衝，曾被前輩消遣「年輕有為」，但程禮志總笑說 ，聽到時心裡總有不舒服，若真比起專業知識，自己也不一定會輸，笑一笑，也就過了。 程禮志從5人小公司開始，讓自己與客戶都各有選擇，無需像大公司考量成本費用，必須接不喜歡案源，養活員工。近兩年，公司設計案以住宅、店面設計為主，當老闆後有很多事情需要顧慮， 程禮志說，絕不欠款是事業經營過程中的必要條件，唯有如此，才能留住最優秀的工匠一起合作。 工商時報【劉靜瑀】 不過，七年級生的創業絕 非偶然。兵役結束後，程禮志進入普立茲建築獎得主丹下健三的事務所工作，學習日本工匠細膩的職人精神，往後開創事業也開始他的龜毛態度。 程禮志20歲與朋友設立工作室，接下製圖代工的case，慢慢接受建商、建築師委託設計；漫長時間成本的事業，讓程禮志回想起有點懊悔，當時只想完成一個個模型與工作，忘記大學生也該玩社團與放鬆。 為什麼投入設計？「我比較想要幫一個人去做好自己的家」。因有建築背景，遇上的結構性問題，程禮志顯然比一般只能紙上談兵的設計師，更具競爭力；例如該如何強化海砂屋建築結構，再以設計美化，成為他的成功作品之一。 畢業於中原建築系，很多同學現在都投入建築師事務所工作，乘四有限公司負責人程禮志卻一頭栽進空間設計。他笑說，這是一個奇妙的教育 體系，建築是類似於傳統工匠系統的師徒制度，必須從每位老師身邊跟著，學習工法、結構、比例與美學。 「我已經創業5年又7個多月。」程禮志每日睜開眼都能講出這是創業第幾天，「每一天都很困難」。程禮志很堅定地說，領導者心情一旦鬆懈，公司勢必停止成長，「我絕對不會讓他發生」。
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| ( 心情隨筆｜校園筆記 ) |
