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| 2017/07/12 14:29:00瀏覽21｜回應0｜推薦0 | |
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【全文未完，完整內容請見《Cheers》198期】 面對緊急狀況，可以從人、事、時等面向切入思考，究竟在組織內，哪一項最重要？以行銷部門來說，「客戶最大」是最高指導原則。假如臨時出現客訴需要回應，一定是「人」為第一優先，會議先退位。 文：林若寧 要注意的是，當這種「強碰」的頻率愈來愈高，德友爵品意味兩件事：不是湖畔左岸會議過多，就是突發狀況太頻繁。 龍揚天下一旦確立原則，大家有共識，一來能減少會議中其他成員的抱怨；再者要重新召開會議，也比較容易。 因此，解決當下的問題後，絕不能「過了就算」，最好徹底檢視工作模式，才能從根源減少類似的抓狂情境再現。 南海麒麟大樓 102, 0);">馬可波羅 1期開會是一大時間殺手。漫長、繁瑣又無結論的會議，讓人恨不得奪門而出。尤其當臨時出現緊急專案，更令人坐立難安，寧可馬上衝回座位趕工。 ■開會前，請帶「一個觀點」進客戶會議室 史恩莊園【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】 檢視會議執行狀況，沒必要就不開 會議是否太多了？要回答這個問題，得先一一檢視每個會議的體質：這個會議有必要性嗎？時間是否可能再縮短？ ihergo愛合購創辦人張國俊，創業初期一週7天都在工作，天天在辦公室待到11、12點，對於會議的惱人特別有感。 創業10年，意識到「無效率的溝通」、「沒有想清楚就做」是浪費時間的癥結，張國俊因此敲定：策略會議比例行會議更重要。ihergo愛合購內部，每週五固定開「溝通會議」，確認全體員工對品牌發展方向的理解一致，避免認知不清做白工。 而以任務分配為目的的會議，則是能不開就不開，改用雲端工具取代資訊傳遞，反而更清晰、完整。 兩相權?取其一，先思考大目標 【延伸閱讀】 雙星名園館大廈■4名屋新城41" target="_blank">最讓員工想離職的顧人怨主管：愛開會卻沒結論 萬盛社區■資深同事，特別難溝通？ 更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。 ※本文由Cheers雜誌授權報導博愛特區，未經同意禁止轉載。 圖片提供：istock 別讓滿檔會議毀了工作效率！當重要會議和「任務最速件」強碰，當下勢必得做出取捨。85度C公關部經理杜岳修分享，無論是大老闆還是小職員，判斷的大原則都一樣：抓大放小。 |
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