最近，遇到一個經常失憶的居上位者。

都先以電子郵件報備並且同時副本給多人一併知悉。

而這位經常失憶的上位者，看到郵件通常也不以電郵回覆指示，

很愛以口頭一對一單獨回覆交辦事項。

但幾次後發現，這位失憶的上位者，竟也會矢口否認自己親自下達過的指令。

只因為他以口頭交辦，無人證物證，真的是苦了這些努力的部屬。

這位失憶上位者還能義正嚴詞說出「我從沒說過」或「我從未同意」等話語來否定先前他曾指示的事件。

面對這樣的失憶上位者，身為部屬者還真的很難為。

真怕有一天會被這位上位者硬挖個洞給推下去當代罪羔羊呢！

人言，為「信」。

所以，人言可信。

因為人言可信，

所以，人言也可畏。

三人成虎的故事

正是最佳例證

人言可信否，

全視出言之人是否可被信之。

人言可信

是因為此人長時間給予人「可信」之感

因此，即便無文字為憑

單以一人之言

也可信之。

但，人若將自己之言轉身吞下

矢口否認曾言之事

人食言就不可信

食言之人反噬自己

豈能繼續立足為人？

利用他人信任之心

刻意欺瞞

時間日久被他人識破真相

就成為信用破產之人

其言自然不被採信

謹言慎行

方能維持人言之可信呀！

所以，面對這種上司，

留證據自保是必要的。

口頭報告前，先以電郵寄送並副本給數人當人證，

是自保之一。

這種愛以口頭指示交辦事項事後又不認帳的失職上司，

自保之二，就是將他口頭交辦的事件，

被交辦者轉身立即將這些口頭語言打成電郵，

立馬寄送給這位失憶上司，

並且副本給多人當人證。

日後不管這位惡質失憶上司想怎樣反駁或刻意想挖洞給部屬跳，

也都沒法陷害成功啦！