稻盛和夫工作法:平凡變非凡
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底下是 稻盛和夫工作法:平凡變非凡 的內容簡介
稻盛和夫的成功方程式=想法×熱情×能力
稻盛和夫認為工作是「治百病的良藥」--它是能夠克服一切試練,讓人生好轉的靈丹妙藥。
「為什麼要工作?」、「工作的目的是什麼?」--現在,好像許多人都迷失了工作的意義與其目的。
我們為了順利進行每天的工作,身上準備了幾乎滿得塞不下的技術和操作手冊,然而長久以來,我們卻對探究工作本身的根本價值這件事,不屑一顧。很多人都迷失了「工作」本身的根本意義,不再正面地面對「工作」這檔事。
稻盛和夫想要問問這些人:「你們好不容易來到這個世上走一遭,可是你們的人生果真具有價值嗎?」不,不光是試問而已,他還想要竭盡所能,告訴這樣的年輕人他所思考的正確「工作術」。
作者認為我們的人生建立自各種各樣的苦難之中。明明非我們所願,也不是我們故意去招惹,可是意料之外的不幸總是紛至沓來。當這些苦難和不幸無情地捉弄人時,往往我們會怨恨自己的命運,甚至招架不住,被命運徹底擊倒。
但其實「工作」本身潛藏著美好的力量,可以克服上述嚴峻的命運,幫助我們把人生轉變成充滿光明和希望。即使回顧我自己的人生,這個事實也是昭昭然的。
稻盛和夫企盼透過這本書能夠讓更多的人理解「工作」的意義,並且從此過著幸福璀璨的人生。
邁向成功的「實學」--什麼是「最棒的工作術」?--
所謂「工作」就是-- ●超級認真工作是讓人生好轉的不二法門。 ●要愛上工作,成為自燃性的人。 ●工作時要有崇高目標。 ●每天持續努力。 ●以「perfect」為目標,而非「best」。
樂觀地構想、悲觀地計劃、樂觀地執行。
作者簡介
稻盛和夫
繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」,稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」,最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業,而是他是在日本企業家中,最能夠展現大愛思想的企業哲學家。
今年年初,他又受日本政府之邀,以七十七歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長,力圖拯救日本航空,實為火線熱門人物。
西元一九三二年生,鹿兒島大學工學部畢業;一九五九年設立京都陶瓷株式會社(一般稱為「京瓷」),歷經總經理、董事長,一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電(KDDI)並擔任董事長,二○○一年起轉任最高顧問。
一九八四年設立稻盛財團(即基金會),同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」,此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」,親自擔綱講座教授,盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。
主要著書有:《稻盛和夫的哲學:人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道:人如何活著》(天下雜誌出版)等。
譯者簡介
彭南儀
畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班,目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。
譯著有:《高收益企業》、《說動力——一句話讓人動起來》、《關鍵40歲--40歲開始成長的人40歲停滯的人》、《淘金印度》(天下雜誌日本館出版)。
作者: 稻盛和夫
新功能介紹- 譯者: 彭南儀
- 出版社:天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期:2010/03/15
- 語言:繁體中文
夾娃娃機店。(資料照)
2018-04-18 14:14
〔即時新聞/綜合報導〕大街小巷中,夾娃娃機店如雨後春筍不斷冒出。但今年1月的銷售額7.4萬元,與2016年前單店平均36至41萬元銷售額有不小落差。
《好房網》報導,2018年1月數據顯示,全台有3353家夾娃娃機店,但與過往36到41萬的銷售額相比,今年一月單店平均僅7.4萬元銷售額。從間數來看,2017年全台有2859家夾娃娃機店,年增率達210%,同樣遍布全台的超商,年增率僅為2.18%。
報導指出,從銷售額來看,2017年夾娃娃機店銷售額為11.73億元,年增率147%,而超商間數達1萬2557間,年銷售額更高達千億元。
《聯合報》先前報導,欣元商仲調查顯示,夾娃娃機店是近2年展店最積極的行業,其次分別為藥妝店、運動用品店、餐飲業。報導指出,調查發現有多達一半的房東擔心夾娃娃機店會泡沫化,西門町、士林、台北站前、公館等熱門地段,近一年就開了20家店。
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