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快訊/花旗宣布退出台灣市場 北市勞動局說話了
2021/04/19 02:16:10瀏覽14|回應0|推薦0

昨(15日)花旗銀行宣布退出台灣消費市場,對此,北市勞動局表示,花旗今年1月勞保人數4081人,至今年4月15日止,尚無向勞動局通報大量解僱計畫或減班休息紀錄;資遣通報方面,去年資遣6人、今年2月資遣1人,勞動局表示,將於今(16日)函請花旗說明是否有員工安置、大量解僱的計畫,以及提醒與員工協商,避免爭議。

花旗集團昨日宣布,將退出亞洲、歐洲、中東及非洲地區等13個市場零售銀行事業,台灣也在名單之中。目前預計關閉的「消費性金融」業務,內容包括一般個人信用卡、儲蓄、信貸、房貸等服務。此消息曝光後,也讓很多人相當震驚。

 

花旗已經在台灣深植60年,集團在15日宣布13個市場的消費金融策略,要進行調整。對此,花旗強調對於消費的金融營運不會有任何的改變,也會秉持著一樣的精神和熱忱,給予客戶優質的服務,未來也會確保客戶的權益。另外,花旗也表示,不會動搖對台灣和亞太的承諾,會透過定位發展等策略,將資源進一步投資在發展於台灣的機構客戶業務。

花旗集團宣布退出13國市場。(示意圖/pixabay)

另外,花旗銀行董事長莫兆鴻也進一步表示,集團在台灣近60年的表現,相當的亮眼,一定會維持對於台灣的承諾,致力為本土和跨國的企業客戶、公營事業和金融機構等的夥伴,未來台灣的營運方面會進行轉型,並掌握未來的趨勢,也會持續用集團的全球網絡和創新能力,提供企業金融的產品以及各項服務,讓客戶可以達到成長。

據了解,花旗(台灣)銀行在1964成立辦事處,隔年成立第一家分行,是台灣最大的外商銀行,並在190多個國家提供140多種的貨幣交易,同時也為700多家的跨國公司、1500多家的中小型企業,以及100多家的本國頂尖企業提供服務,且近2年協助資本市場,募集超過50億美元。沒想到,花旗集團突然宣布,要退出亞洲、歐洲、中東及非洲地區,等13個市場零售銀行事業,台灣也在名單之中,令人震驚不已。

花旗為台灣最大的外商銀行。(圖/翻攝自google maps)

 

(封面示意圖 / 翻攝自Google Maps)

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給新鮮人:怎麼銀行貸款判斷我是不是進入了一間好公司? 120096 2017-03-02 大人學 作者介紹 分享3462 Shutterstock 一個我常常被學生族群問到的問題是:「Joe,有沒有甚麼好方法可以分辨甚麼公司比較好? 怎麼知道我目前的老闆值不值得跟?」 如果你已經出社會一段時間了,那這問題我覺得未必有標準答案。 但如果你才畢業、找第一份工作,那我倒有幾個個人想法可以分享一下。 首先,我會覺得老闆慷不慷慨、上下班時間長不長、假日多寡、或是有沒有明確的新人培訓之類,其實都非選第一間公司的關鍵。 新鮮人最該重視的其實是:「環境」還有「老闆的價值觀」這兩點。 「環境」這部分我其實之前有寫文章聊過了,有興趣的可以看看:選一個產業,不如選一個環境。 至於今銀行貸款天,我想來跟大家聊聊「老闆的價值觀」這一議題。 老闆的價值觀為何很重要? 因為那會決定一間公司的走向,也會影響你能從中看到與學到甚麼。 所以對於年輕人而言,我會建議你選一個老闆價值觀對你最有幫助的環境,這樣長期也才會累積些東西。 而具體價值觀是甚麼呢? 我覺得該關注的是這三個: 他是長期人還是短期人 他是價值導向還是成本導向 他對於學習的銀行貸款看重程度 我們就一項一項來看吧。 長期人VS短期人 「長期人」考慮的通常是怎麼建立一個可持續的制度或系統。 「短期人」考銀行貸款慮的就是風在哪裡我們就去追、估值多少、能不能把公司賣掉等東西。 「短期人」因為看的是目前的風向,所以容易輕忽技術債、管理債、較不專注品牌與顧客關係、也不在意公司制度或是文化、往往公司經營比較淺碟一些。 而且也因為都在追流行,所以你扮演的往往只是一個追風者的角色。 經營方式本身,我很難說哪種好哪種不好。 因為短期若風向看對了,很多人確實累積了財富,或是讓公司估值變高轉售賣掉出場。但我要提醒的是,你畢竟是員工,除非你也在這短期中因為配股分紅大賺一筆。不然等風頭過了,你萬一沒累積甚麼核心技能,那你其實是這遊戲中唯一吃虧的一方。 所以第一份工作,最好找個長期人的老闆。 因為當他們努力累積系統與制度、追尋價值與管理時,你會在其中跟著成長、也會學得一些可長可久的東西。 運氣好,你還會有機會從無到有的跟著他把這些制度建立起來,或是獲取充分的管理知識。 那不管這公司之後是做大了、或是失敗了,你最少因為這段經歷會有完整的歷練與成長。 價值導向VS成本導向 經營不可避免會碰到問題,比方說因為競爭而導致營業額的降低。 「價值導向」的老闆通常優先想的是我怎麼能透過增加附加價值、或是提供市場更符合需求的商品以求維持售價並保護毛利。 所以他們會花心力去研究客戶需求、了解客戶Onboarding的過程、找出可以改善的流程、想能加值的服務。 希望透過改變模式、改變產品、改變服務流程等方式,來處理碰到的問題。 但「成本導向」的老闆碰到問題優先想的常是怎麼省錢、怎麼降價、怎麼可以透過優惠保持住客人的注意力。 所以買一送一、給折價券、縮減開支、找便宜的來源往往是優先思考的方向。 但問題在於降價有極限,成本控制也有極限。 不開源下,最後往往會是自己打敗自己。 畢竟靠降價吸引來客,客人就會不斷期待更低的價格;偏偏又不會因為降價而接受較低的品質。 可是便宜又好幾乎是做不到的,所以成本導向的,最後勢必得削減品質或服務。 而客人幾乎都會發現,最後往往就會流失客人。 所以待在成本導向的企業中,你會發現你得不斷努力地對供應商施壓、縮減人力、延長工時。 最後就算公司還撐得下去,你自己很可能因為這不斷的縮減而倒下(別忘了,你的薪水也往往是縮減的一部份)。 而這些技能終究不是開源的技能,對於你的長期幫助其實也有限。 老闆對於學習的看重程度 有些老闆自己很重視學新東西,甚至親自買書送大家,或是帶著大家進行讀書會或上課。 這表示他很努力成長、不斷想接觸新事物,這類老闆通常思想不會太落伍、不會老提當年勇。 當公司經營碰到瓶頸時,也比較願意放銀行貸款下身段去擁抱新的知識或是專業。 但也有些老闆永遠習慣過去的一套方法。 但在現在這時代,事物進展翻轉得非常快。 如果他自己不重視學習,也不重視員工的學習,那這公司長期而言當然是負面的。 另一個可以觀察的,在於當公司要發展新業務或是新實驗時,到底他會特別去網羅專業人才? 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