在新聞領域工作多年，跑過無數場選舉，也看過不少政治人物的大起大落。

印象最深刻的，是有一名政治素人要參選地方民代，他是所有參選人中實力最弱的，但他的前輩幫他找來了一批擅長打選戰、也有過地方公職經驗的顧問，操刀選舉。

因為沒選戰經驗，顧問要他怎麼做，就算他不滿，但也全盤接收認真執行，那一年，他大獲全勝，跌破大家眼鏡。

風光上任後不久，他認為自己已非昔日吳下阿蒙，團隊成員全換成自己人馬，顧問群黯然被退出，之後他在地方評價、媒體報導，負面消息不斷，危機發生時沒有好顧問給決策，也只能看著烈焰蔓延，卻無力掌握。

可惜。一手好牌，卻讓自己搞砸了。

找到顧問後該怎麼用

這樣的故事，歷史上早有明鑑。公孫策撰寫的「大對決-秦末真假英雄的權謀與爭霸」，就提到了顧問的重要。三種面對顧問的方式，決定了不同的結果。

1／身旁有好顧問，卻不聽他的：

項羽明明就是秦末諸雄裡最強的，但在劉邦先攻進首都後，他唯一的謀士范增勸項羽，擺鴻門宴誅殺劉邦，但項羽最後卻沒堅持執行，讓劉邦逃出鴻門宴，最後劉邦果然成了大患，項羽君王夢碎。

每個人都有家人和好友，比起顧問的建議，我們通常更會聽信親信的話。但如果已經設置了顧問角色，就應該開放心胸聽他的，不然乾脆把錢省起來，拿去買最新款iPHONE。

2／不聽顧問的建議就算了，還懲罰不同意見：

秦二世搞丟老爸給他的大片江山，是因為暴政導致民眾起義時，他寧可相信這是「盜賊」，如果有人說這是「起義、反抗」，不順耳就把對方關起來、處死。最後，沒人敢說真話，顧問如果還沒被殺死，也都義憤填膺全跑光了。

所以，不管顧問的建議多討人厭，但可能是唯一可以幫自己的真話，就算再不爽，也保持雅量，不給批評，反正老大是你，你可以自己判斷怎麼做，但如果公開批評顧問的意見，未來再也不會有人敢給建議。

3/讓好人才成為自己的顧問，而不是敵人：

劉邦其實是個好色人品又不佳的渣男魯蛇，但他卻很聽顧問張良的話，最後，得到天下。

明明超想夜夜笙歌，劉邦卻回到軍營假裝清心寡慾、照顧人民；明明超不爽韓信跟他要假王的位置，劉邦卻假裝買一送十，冊封韓信為王，讓韓信對他死心踏地，成為軍事上的顧問。

這告訴我們，再不怎麼樣的人，只要找到關鍵人才，懂得知人善用，聽取對方的建議，就可以讓外面更多好人才相信，可以在這裡有好的發展。更重要的是，發現好人才時，別怕給對方太多甜頭，而是讓對方加入自己的陣營，為自己所用。

但是，我們又不是君主，也可能不是企業老闆、更沒有要選舉，有需要請顧問嗎？

當然需要。

這個顧問，可能是你在飲食控制時，叮嚀你如何營養均衡的營養師；可能是你在職場受挫時，總是給你只點明燈的前輩主管。

身在群體社會，我們應該盡可能的，在我們需要的領域裡面，找到可以幫助我們的人，讓對方成為我們的顧問。如果真的找不到怎麼辦？放心，網路上的專家建議、書籍，都可以是我們的隱形顧問。

我們真的不用什麼都懂，但我們必須找到很懂得顧問，來幫自己加分。

記得，如果真的幸運找到好顧問，務必敞開心胸接納不同意見，認真聽取跟從對方的建議，讓自己成為靠別人力氣、最後獲勝的劉邦，也別當累死自己、卻失去一切的項羽。

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