一般在職場中常常會碰到部屬面對問題抉擇的時候「猶豫不決」，當我們身為主管的人前去關切的時候通常會發現問題是出在部屬「想太多」，就這樣該做決定的最佳時間點就被耽誤了，有時候就錯過的最佳的得勝契機點，這是非常可惜的事情。

大帥在遇上這一種部屬需要幫助的時候，通常會先拒絕回答他們希望我幫他們選擇的請求，因為這樣他們就學不到東西了。

大帥反而是耐心地一條一條將他們「想太多」的選項列出來，再一條一條的與他們分享我的看法與利弊得失，最後才交由他們自己做決定，這樣才能養成他們「自己做決定，自己承擔成敗責任」的觀念。

大帥不是懂得多，只是經歷過的事情多一些，比較願意分享給身邊的朋友而已，所以說與其「協助他做決定」，還不如說是「引導他自己做決定」來得好。

一位新主管剛上任接手部門事務，千絲萬縷從來沒有做過，難道是要他自己慢慢花時間去摸索、去傷腦筋嗎？我的這一個方法就用得上，事情成了，他做了正確的決定，成功後也必然會感謝您的提攜與幫忙，您說是嗎？