試想：如果老闆讓您不計成本代價，自組一個夢幻團隊來衝殺市場地盤，您是不是也想找來一些職場上的精英來抬您的轎子？這一些精英們大都是在他們原有的公司職務上有所表現，所以在市場上的風評與口碑都還不錯；但是往往把這幾位精英結合起來組成團隊之後，很快就會出現磨合的問題，因為他們常常會回溯到以前的經驗法則裡去思考與決策，殊不知當初的環境條件已經改變，總不能是改變現有的環境來遷就這幾位精英；再加上中國人，一個和尚挑水有水喝，二個和尚挑水就沒水喝了，整合這幾位精英融合成一個團隊就演變成是這位主管的「不可能的任務」了，因為這一切是您這一位主管自己選擇的。

大帥自認沒有接受「不可能的任務」挑戰的勇氣，所以大帥選擇的幹部比較倚重「敗軍之將」或者是「有勇有謀但不得志之士」，為什麼呢？因為他們會珍惜這個得來不易的舞台，自然會竭盡心力來回報賞識他們，給他們鹹魚翻身機會的主管，這樣子要融合成一個團隊就輕鬆的多了；當然這一些精英個人都存在一些管理上的盲點或是認知上的差異，但是這正是大帥所樂於貢獻所長的區塊。

如果是您，您會選擇給誰機會？

做做社會公益吧！給失敗的人機會，有一天他們也會給您機會！