職籃運動成就霸業的第一個顧問類型是人資型顧問，等同於每年冠軍球隊的球隊總管；第二個顧問類型就是主管型顧問，就像球隊總教練；而第三個顧問類型則是員工型顧問，就是決定勝負的場上球員：

致勝關鍵1：人資型顧問＝球隊總管

　　被稱為決定球隊走向關鍵的球隊總管，所承擔的成敗最重，包括最初球隊收支損益的平衡，總教練適不適合球隊風格，季初和季中必須透過慧眼交易和選秀的球員，衡量是否有機會培育成明星球員、或者成為隊上不可或缺的角色；就好比料理前，選購食材是重要關鍵，主菜要有搭配的配菜，紅花也需綠色襯托，最後是運用好的餐具食器讓這道佳餚能完美呈現在觀眾面前。企業同樣也是依靠人資型顧問打造最具競爭力的團隊，而成為人資型顧問的條件是，採取一套最有效率的選才模式，並且主動爭取關鍵人才就位，尋覓能夠凝聚人才的人，是決定企業持續成長與進步的關鍵鑰匙。

致勝關鍵2：主管型顧問＝總教練

　　依從古至今的職籃歷史而言，在商業利益下，球隊戰績跟總教練去留有極大關連，這位給予球員任務指派的關鍵人物，是份吃力不討好的職位，而且若是發生隊中王牌球員與總教練不合，100％是總教練先下台；或者球隊支出的薪資無法表現在戰績上，第一個代罪羔羊就是總教練。
要擔任成功的總教練確實必須於各方面下足工夫，舉例來說，傳統勁旅洛杉磯湖人隊前任總教練，擁有NBA歷史上最多冠軍頭銜，人稱禪師，總有一套訓服不同特質又難搞明星球員的方法。他會召集球員們到一個房間，把燈光調暗，然後點起鼠尾草的香，叫大家冥想，製造團隊聚集機會，提高團隊向心力，甚至給予每位球員適合的書籍，增加場外的知識，以及訓練球員面對媒體時的應對進退。他也常在場上球員已經攻守失序，不喊暫停，不給予指示，反而希望球員自己找回應該執行的戰術。read more