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| 2018/05/26 01:21:45瀏覽227｜回應0｜推薦0 | |
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如此神秘與混亂的綜合體，卻也是當前音樂產業的最佳譬喻。不過這並不影響該辦公室的主人-Vevo執行長哈格斯。他在媒體界不僅善於於因應變化，並且更因主動引領創新而聞名。現年43歲的哈格斯出生於荷蘭。他在過去曾擔任BBC數位部門的負責人，當時他成功將BBC的iPlayer轉型至電視串流服務，讓每週使用人數從1百萬暴增至6百萬，為他在數位媒體建立宏偉功績。當兩年前哈格斯被網羅至美國線上影音串流平台Vevo擔任執行長時，他所面臨的新挑戰，是把Vevo轉型至「年輕人生活風格的品牌」，另外還必須為Vevo尋找可行的商業模式。哈格斯強調成功與否「取決於轉型」。哈格斯憶起當初到BBC就職時，曾引來許多質疑眼光。不過前執行總監湯普森(Mark Thompson)卻對他充滿信心，認為他絕對有能力帶領老牌BBC進行數位革命。哈格斯是不折不扣的科技人，他在進入BBC前，是在微軟企業發展部門任職。目前環球與索尼也寄望他能在Vevo施展類似的魔力。創立於2008年的Vevo是由環球、索尼與多家音樂廠牌合資營運的公司。Vevo服務採含廣告的免費模式，至於廣告收益則與Youtube共享。哈格斯曾把Vevo與Youtube做了一個比喻。他說前者就像是「音樂的專賣店」，至於後者則是「非常成功的跳蚤市場」。他還談到與BBC iPlayer相比，Vevo是「非常艱峻」的挑戰。成軍80年的BBC具有完善結構，並且是可信度極高的媒體公司，因此哈格斯認為，BBC面臨的最大難題是如何改掉根深蒂固的傳統心態。不過相較之下，Vevo則是「生於數位、生長於數位，現今則希望能在青春期建立品牌名聲。」分析師預估，每月約有1億名美國民眾在Vevo物觀看一個小時的音樂錄影帶，其中高達7成使用者不到34歲。但是大多數人對於Vevo的印象卻仍停留在YouTube音樂影音的角落商標。這也意味要把Vevo轉變成獲利商業決非不是容易事。此外哈格斯還要和愈來愈多加入數位音樂市場的對手進行競爭。目前在他的初步計畫中，將有意將Vevo朝向付費訂閱模式發展，畢竟只靠廣告支持的免費型態難以長期支撐營運。Vevo 必須作出改變以振興事業，而推出付費訂閱模式便是其中一環。(工商時報) 串流音樂與影音服務近來蓬勃發展，並成為兵家必爭市場！曾帶動英國廣播公司(BBC)進行數位革命的哈格斯(Erik 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