5S 起源於製造業，是一種常用的管理方法。近年來，此概念也廣泛應用於國內醫界，已有數十年的實踐經驗。然而，近期勞動部相關事件引發討論，並延伸至醫界，甚至牽涉到 5S 運動是否應廢止及停辦競賽等議題。此舉引發社會各界關注，也引起部分醫界人士的疑惑。相關消息傳至日本後，更引發當地醫界友人求證，顯示此事件已引起國際醫界關注。
其實有些日本企業之所以能稱霸世界的原因之一，有業界評論家認爲與他們的國民性及5S 活動有些關連。近年在日本醫界5S也好7S也好，普遍已被視為是一種可提升醫療安全、就醫舒適感和管理效率的基礎活動，同時也是美化職場環境的一種有效收納手段和品管語言。
很多業者為了確保一流的品質，會將5S 運用在經營管理，安全管理，衛生管理，設備管理，甚至庫存量管理，經由合理化、習慣化並發揮團隊合作的基本精神來推動美化活動，進而達到整整齊齊，井然有序的職場環境，其實是非常適用於醫護團隊、技師、藥師、營養師、醫工人員、供應室以提升效率，如能搭配人因理論設計流程進而將可預防的人為疏失，降為零, 那就意義更重大了。
以下簡單再複習一遍：5S指的是
1、整理：區別必要與不要的東西，把不要的東西處理掉
2、整頓：Set in order
3、清潔：維持3s=整理、整頓、清掃
4、清掃
5、Shitsuke（修身）：依規定遵守並養成良好的習慣
醫療儀器如未加以「整理整頓」好，使用者就有可能容易犯錯（拿錯、看錯）。除此，經由業務效率的提升，削減時間的浪費也是很有意義。
格主並非 5S 運動的倡議者，更不是什麼5S的崇拜者或粉絲，但也並非對 5S 運動抱持特別的喜好或反對立場，僅是認為，5S 運動是一種能提升顧客滿意度和管理品質的方法，對此並無異議。然而，對於政府官員對 5S 運動所表達的強烈反對態度，感到不解。官員的言論似乎將推行 5S 運動視為一種錯誤，難怪才會日本友人苦笑台灣的醫管界到底怎麼了？
《延伸閱讀》
