有關王永慶先生的故事世人多很熟悉，在此不多贅言，就引「一諾千金」為例與大家分享：
    民國六十二年，台塑辦理現金增資案，原以每股 244元承銷，不料受到石油危機的影響，股價大跌，進行承銷抽籤時股價已落到 238元，股市一片譁然。

    開股東會時，部分股東提出此一問題，希望能夠獲得補償，王永慶先生當場允諾：「若在次年六月三十日時，增資股的市價未達 244元的承銷價，就予以補足差額。」

    結果到了六月三十日那天，股價跌得更慘，收盤時只有 202元，王永慶立即遵守當年的口頭承諾，退還股東每一股 42元，總共退了四千萬元，創下股市空前的紀錄。《以上資料來自台塑企業文物館》

感想：
    三十五年前的四千萬如果拿來炒地皮，恐怕賺得比今天的國泰、新光等靠土地致富的集團還要多，但王永慶選擇誠信‧‧。

實例：
    在下有一位老同事，自從在二十多年前知道這件「重然諾」的故事後，開始買進台塑集團的股票，並把他當做定存，一有閒錢就買進，連六輕填海建廠時所有的不利消息都不屑考慮，因為他相信王永慶，並以實際行動認購增資股。

    在多年來股子、股孫‧‧，的複利循環下，目前他老兄每股的實際成本不到 8 元，今年所領到的現金股息更接近 400萬元；五二○迄今不論股票怎麼跌，他始終老神在在、笑口常開。

    所以，當一位領導者，要贏得信任與尊重，人的誠信當為首要。

    王永慶先生所樹立的典範，更應是政壇上的人最該學習與效法的。