| 讀者文摘87年前以新興媒體姿態出現，如今也在新媒體興起的衝擊下步入破產重整之途，日後能否浴火重生，端視這個老牌雜誌能否吸引年輕一代的讀者。
（美聯社） |
讀者文摘是陪許多人成長的老牌雜誌，87年前以新興媒體姿態出現，如今也在新媒體興起的衝擊下瀕臨死亡。 2007年利寶屋（Ripplewood）控股公司與其他投資人以28億美元買下讀者文摘，但28億美元大部分都是借貸而來，到了2009年，這筆債務還剩22億美元。廣告乾涸、發行量萎縮，迫使讀者文摘宣布，計劃30天內聲請破產保護。 但財務問題只是拖垮讀者文摘的近因，更大的問題不在於讀者文摘的資產負債表，而是這本刊物的本質。讀者文摘在第一次世界大戰後由華勒斯（DeWitt Wallace）夫婦成立，當時興起一股雜誌創業潮，讀者文摘以再版他人文章異軍突起，他們將這些文章濃縮成較短的篇幅，並集結成小品集，在當時是新的創舉。 讀者文摘的文章包括健康話題、飲食、真實冒險故事、偉大人物的簡短傳記等等，傳達的調性是充滿希望、振奮人心，在社會及政治上立場也較為保守。 除了短篇文章之外，讀者文摘也有許多由讀者投稿的趣聞軼事小單元，如開懷篇、各行各業、浮世繪等等。 曾為讀者文摘寫過上百篇軼事的喜劇作家奧本說：「他們只要刊登，一定會付稿費，通常一則50美元，對此我非常感謝，這種事不會發生在網路上。」83歲的奧本表示，雖然知道世界正在改變，但讀者文摘破產的消息對他來說還是相當震撼，他說：「就好像一早起床發現郵局停業了，而我推測有一天也會發生。」 事實上讀者文摘的發行量已經從顛峰時期的每月1,800萬本，大幅滑落至不到600萬本。當然重整可以讓讀者文摘持續進行轉型，但執行長貝納（Mary Berner）女士上台兩年以來，推行的成長策略並未如預期成功。 撙節成本、縮編人事、財務重整也許還能應付廣告量下滑，但在這個有Google搜尋引擎，訊息隨時更新、可得的時代，誰還有耐性等上一個月，只為細細品味幾篇幽默小品文呢？如何讓年輕人對這類細火慢燉的老牌雜誌產生興趣，才是最根本的問題。 【2009/08/19 經濟日報】 | 
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