導讀：工作的最高境界是自我滿意，如何實現這個滿意過程呢？這句話是我導師說的，按照你們滿意的標準去完成工作。這句話說過已經很久瞭，但是一直烙印在我的腦海裡面，依然是我現在工作的準則。

　　說起來意思很簡單，但是在實現的過程中內涵卻很豐富。

　　首先是何謂滿意？滿意的標準既然是主觀的，自然要從個體說起。

　　職場新人常會有錯覺，認為自己名校畢業，學歷高，學習能力強，工作中這麼一些事情還做不好？實際上這種自信常常被挫敗，看起來簡單的事情往往潛伏著意想不到的問題。因為工作往往是高經驗要求的，而職場經驗的積累需要過程，新人做不好工作存在客觀原因。

　　這個階段，新人的常見問題是錯誤理解完成滿意水平工作的能力要求，往往更多看到完成這項工作的基本流程、知識和方法，而忽視或者不瞭解其中的隱性要求：即跟工作關聯各方的充分溝通、對於工作內容的外圍內容的理解、過去的經驗等。因此，這個前提下，完成工作的滿意僅靠個體判斷往往不夠，需要和上級、老同事的溝通交流，靠他們來樹立滿意的標準。

　　隨著個人專業經驗的積累，對於工作滿意的標準思考應當深化。回答三個問題：

　　1、這項工作如果要充分達成其在組織中的作用，應當完成成什麼樣？

　　2、在工作正常完成的基礎上，有沒有可能做的更好？

　　3、如果上一問題的答案是肯定的，那麼個人有沒有理由去提高工作質量？

　　第一個問題是工作完成的標準化問題，即一般層面上的滿意。也就是說，根據企業的正常經驗，個體應當將工作完成到什麼情況，足以保證其在組織中發揮作用。這種一般層面上的滿意，往往可以由企業的過往經驗、正式規章、上級或同事的指導獲得標準。簡單的例子，便是財務、人事等部門的日常工作標準。

　　第二個問題和第三個問題是解決下一個層次的問題，即個體層面的滿意。也就是說，在達成一般層面滿意的基礎上，個體對於工作完成提出更高的自我要求和標準。這時候的標準就有相當的主觀性，很大程度上取決於個體對於工作的認識。個體要加深對所從事工作的認識，深刻理解工作的內容和作用，參考外部的先進經驗，為自己的工作樹立標桿。研究認識的過程往往便是學習和思考的過程，需要大量的涉獵專業書籍、討論或者其他資料。通過這個過程，開拓自己的工作視野。

　　另外一個好處便在於培養瞭個體工作的主動性。個體如果不願意主動去思考工作，又怎麼能指望他在按部就班之外，能夠很好去應對各種情況，甚至提出創造性的解決辦法或者主動承擔工作。在單位中，很多時候總有這樣的人，在工作需要的時候挺身而出，解決的很好。這就是平時大量學習和思考而積累的結果，正所謂臺上一分鐘，臺下十年功。

　　由此而引申，個體以自我滿意為工作準則，其實就是建立瞭這麼一個良性循環過程：即學習、研究和思考——發現工作的改進餘地和好的經驗及更深層次的專業知識——個體學習，工作中嘗試提高完成質量——學習、研究和思考……通過這樣的過程，個體能夠在工作中快速成長。

　　工作的第三個境界是完美主義。這裡涉及到第三個問題，為瞭追求完美不惜代價值得不值得？

　　在日本有很多匠人，他們的標準就是按照最高標準來完成每一件作品，很大程度上已經脫離瞭收入成本的考慮，如果一個人在做事情的時候，始終考慮收入成本的話，他會變成一個具有經濟理性的人，停留在第二個問題的境界——一個效率的產出者。

　　效率的產出者對於工業社會來說是必不可少的，然而如果隻關註於效率，不願意作出一些跨越成本約束的事情，自然也不會獲得可能更大的收獲。這個收獲來源於對工作境界和專業能力的極致追求。

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