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總統府每年移送1000多件文物給國史館列冊管理，但庫房再大，也容不下逾85萬件文物。國史館最近提出修改《總統副總統文物管理條例》，要註銷保存成本高、價值低或工藝較不精緻的文物，為塞爆的禮品找新家。



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位在長沙街總統府旁邊的國史館，外形很像古蹟博物館，負責保管總統、副總統文物，包括照片、文件（公務手稿、信箴、日記等）、影音及禮品4大類，多達85萬多件，其中禮品1萬2000件，多為總統、副總統出訪友邦、下鄉訪視或接見國內外政要

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人士收到的禮物。3000元以上列冊保管總統禮品五花八門，除想像得到的名家畫作、各地特色樂器、陶瓷藝品、動物標本等，還有民眾送上「吸塵器」。而蔡英文總統上任後，有民眾知道她的養貓需求，還贈送空氣清淨機，但這些總統不會真的拿來使用，因為依法，總統收到3000元以上的禮物算文物，要列冊保管。走進國史館門禁森嚴的台北倉庫，儲藏櫃一打開令人目不暇給，像蔣介石和夫人蔣宋美齡坐過的轎子，黃俊雄家族送小馬哥的大型布袋戲偶、史瓦濟蘭送的「美洲豹」標本，盡藏在此。因50坪的台北庫房塞不下，更多禮品是放在新店倉庫，國史館打算修法，為塞爆倉庫的禮品尋找去處。國史館擬修法找新家《總統副總統文物管理條例》民國2004年才訂定，雖回溯卸任總統，但之前兩蔣、嚴家淦及李登輝4位總統禮品在館藏數量仍不如扁、馬多。蔡總統剛上任就收到117件禮物，馬、扁在位8年，分別收到近6000和4000件。大陸贈送的禮品只有2件，都在馬英九總統任內，一是2008年馬在台北賓館接見海協會長陳雲林，收到大陸知名畫家韓美林畫的「駿馬圖」；一是2015年「馬習會」，習贈送「錦繡中華」畫軸。分級保存或轉贈典藏像吸塵器等民生消耗品無處放，該怎麼辦？采集處長許秀容表示，此次修法主要針對禮品類增訂分級分類、註銷機制、委託移轉等彈性作法；有些不耐久藏，保存不符成本效益，或後續無法應用，修法後分級優先列二級品，送委員會審薦註銷。註銷後，因總統文物屬「國有財產」，註銷後不能變賣、拍賣，只可轉贈其他適合公民營博物館典藏，或移作教育推廣研究應用，若嚴重毀損只好銷毀。有些文物年代久遠會自然毀損，如哥斯大黎加送的緋紅金剛鸚鵡與彩虹巨嘴鳥木雕，最近出現蟲蛀破洞，幸好館內有人會修護，上藥後已看不到破洞。又例如美洲豹的毛皮，未妥善保存會發霉或蟲蛀。未來修法後，都可委託專業博物館代為保管及應用。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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台南大學過去培育不少來自東南亞的國際學生，一名2月間剛從南大獲得博士學位的印尼籍學生舒麗，已取得印尼雅加達某大學教職，今年9月可望進入該大學教書。校方強調，該校配合教育南向政策，積極與東南亞國家建立交流管道，發輝培訓師資專長。



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南大指出，舒麗於2011年獲南大提供全額獎學金，就讀教育系課程與教學博士班，今年2月剛取得博士學位，回到印尼立刻找到工作，預計9月將進入印尼雅加達一所大學從事教職，加入高等教育的行列。

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舒麗的指導教授為南大教育系老師徐綺穗，她印象中的舒麗對認知取向的學習與教學研究領域相當感興趣。有感於印尼教育環境仍以上對下為主，極少師生互動，因此舒麗的博士論文主要在探討如何教導印尼學生運用學習策略幫助學習。舒麗還告訴徐綺穗，回到印尼教書，將會繼續從事相關的研究，努力提升印尼大學生的自主學習習慣。舒麗印象中的台南是氣候良好又整潔的城市，居民友善，生活費用不會過於昂貴；修課期間，同學們除了討論課業，還會一起吃飯聊天，十分溫馨，讓她留下許多美好的回憶。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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新聞來源: 魔方網

發行商擅長上游領域，多年以來他們建立了和開發商的良好關係。而我們對於市場的判斷以及和用戶的關係，則是他們所需要的東西。"

這是不久前記者對豌豆莢副總裁張寧進行專訪時的一段對話。中國移動遊戲市場的複雜環境造就了發行與管道環節的明確分工，也因此構造出整個產業清晰的結構。在這條從開發商到用戶的產業鏈條中，作為用戶可以直接接觸到的環節，管道商顯然已成為整個生態中重要的樞紐，管道商手中掌握著發行商夢寐以求的資源--用戶人群。

隨著手機使用人群的增長，鏈接用戶與產品的管道的作用愈發重要

移動遊戲本身的特性以及整個移動市場的環境，造就了管道商的重要地位。巧合的是，這種概念同時也是現代市場行銷理論中的觀點。在客戶資源有限的情況下，企業需要營造良好的銷售管道來贏得客戶，搶佔市場先機。在移動應用領域，隨著智能機普及的大潮，用戶數量的井噴式增長造就了國內大大小小上百家管道商湧現。但隨著新用戶增長曲線趨於平緩，管道之間的競爭愈發激烈，那些優質的管道亦愈發珍貴。對於發行方來說，加強與管道的合作已經成為產品成功的先決條件，但究竟如何去實現與管道的合作成為實際問題。

對於這個問題，觸控科技或許有足夠的話語權。今年年初，觸控宣佈代理駿夢遊戲開發的手遊《秦時明月》。在這款產品上架之初觸控方面並未對其抱有太大的期待，但隨後的數據表現優秀促使觸控與管道商的深度合作，在推廣、運營、數據等多個方面進行了調整，最終實現了產品的飛躍。7月中旬，觸控系列新作《FishLord3》上線，8月觸控公佈的數據表示該產品上線1個月獲得了4500萬次下載。或許我們可以從《FishLord3》的成功身上找到觸控與管道深度合作的規律。

■ 品牌助力管道拉新

4月，觸控聯合6家管道共同推廣《秦時明月》。這是觸控品牌推廣助力管道拉新的新嘗試

《FishLord2》2013年10月份曾啟動大規模的品牌宣傳，以690萬拿下《中國好聲音》兩個廣告位，該廣告以380萬的價格創下了中國電視史上單價硬廣的最高紀錄。縱觀當時的市場環境，管道的品牌露出並未出現在任何產品的宣傳素材裏。而2014年，市場環境發生了天翻地覆的變化，一個優秀產品的成敗和優秀管道的配合息息相關，發行方和管道方都在互相磨合中陣痛著。

2014年4月，觸控聯合6家管道(360手機助手、豌豆莢、UC、91、百度、PP助手)花費500萬在24個城市的分眾樓宇推廣《秦時明月》，這是觸控品牌推廣助力管道拉新的首次新嘗試。這次品牌推廣，使得觸控和管道方面都嘗到了甜頭，但廣告素材上展示LOGO已經遠不能滿足管道定制化的推廣需求。

觸控與12家管道一起針對《FishLord》進行了大規模的宣傳

《FishLord3》在8月份完成下載量4500萬後，聯合12家管道開啟了"觸控模式"的新嘗試，加大通過品牌推廣助力管道拉新的力度。與以往不同的在於，第一，根據管道的促銷內容製作專屬的廣告素材，以幫助管道宣傳促銷內容為最終目的;第二，根據管道的用戶屬性選擇不同的媒體，《FishLord3》的投放媒體覆蓋分眾樓宇、分眾框架、白馬候車廳，360手機助手和百度的廣告主要展示在分眾樓宇、小米、硬核聯盟(聯想，華為，oppo，vivo，酷派，金立六大廠商應用商店)等手機應用商店的廣告主要展示在分眾框架，豌豆莢、uc和安智的廣告主要展示在白馬。

"觸控將通過這種模式打開捕魚達人3的市場新格局。"陳昊芝如是說，"和觸控合作過的公司經常用土豪來形容我們，但我想表達的是，我本人一個在大合作上是願意放下利益的人，我的公司也秉持著這個企業文化。我認為這樣的態度將會讓觸控和管道走的更遠。"

同時與12家管道以及多家主流手機廠商合作，在保證合作深度化的前提下盡可能的將產品鋪開，在現有條件下充分利用管道資源助力推廣與運營。不過這並不意味著合作管道越多就越好，因為管道越多就意味著需要付出更多的時間與資金去逐一應對，而最決定性的因素在於發行方對產品的定位

■ 管道返利誠意產品

玩遊戲送特斯拉固然是一個噱頭，但卻是一個行之有效的噱頭

在《FishLord3》下載量突破4500萬之後，觸控決定返利5%給管道用戶，助力管道加大導量力度。而一直與觸控有深度合作的360表示，《FishLord3》下載量達1000萬，360手機助手將開啟贈送Tesla電動汽車的活動--這當然是個噱頭，但卻是個有效的噱頭。從一個方面來講，這可以看成是360為吸引用戶的一次市場行為，但從另一個方面來講，為什麼是《FishLord3》?

很顯然，觸控的體量足夠大，《FishLord》的影響力也足夠高，當所有人都認為一款產品值得付出成本進行大規模推廣，並必定可以獲取足夠利潤時，且發行商誠意共贏，管道就有了足夠的動力去做點兒什麼--或者，換一個更溫情的說法，管道會主動付出資源對某個產品進行推廣。

除了應用平臺，手機廠商管道在《FishLord3》所有管道中也占到了較大比重。據瞭解，聯想、小米、華為等手機廠商管道的下載流量占整體的30%。其中觸控和小米互娛圍繞《FishLord3》進行的用戶返利活動不僅拉升用戶活躍度，同時也通過返利不斷拉升遊戲內消耗。但實際上用戶返利作為和管道合作的一部分，同樣需要考慮產品定位以及自身的目標，只有當管道合作方從遊戲產品中獲得足夠的回報或是證明時，才有可能進行更進一步的合作。

■ 互利，以及未來

但玩家得到了什麼?

當產品本身擁有足夠優秀的影響力時，其開發者的話語權就會增加，在家用機時代，SONY、微軟和任天堂瘋狂地勸說足夠優秀的開發者加入自己的陣營，而在手機遊戲時代，觸控和《FishLord》看起來也擁有足夠的量級--不管你怎麼看待這個遊戲，但必須承認它的影響力--當多個管道都在爭奪遊戲用戶的時候，當某個具備足夠體量和影響力的產品同時在多個管道放出，而玩家可以通過多條路線獲取的時候，當用戶的選擇從"是否玩這個遊戲"變化為"從哪兒得到這個遊戲"的時候，競爭的戰場就開始從開發商轉移到管道商之間。

為了吸引用戶的注意力，最直接的辦法就是給他們好處--商人們一直以來就是這么做的，而現在現在他們的手法更加直接，付出的成本也更加高昂。對於用戶來說，這當然算是一件好事。

而對於觸控來說，這也是一件好事，《FishLord3》這樣一款產品需要管道的支持，而基於管道之間的激烈競爭，管道同樣需要足夠量級的的產品來展現自身實力。陳昊芝先生曾在多個場合表示，目前觸控與管道的合作體現出互利的局面。而當這種互利性不再局限於少數管道的範疇，當一款產品在大多數管道中有了舉足輕重的影響力時，手遊市場的格局可能也將隨之發生變動。

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2014-09-02

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