演講學者 Clayton M. Christensen 是美國哈佛商學院教授，因提出「破壞式創新」(Disruptive Innovation)而享有盛名，是大師級的學者. 這是來自於他在 TED Boston 得演講. 主題是 : how will you measure your life?  / 你要如何衡量你的人生?

用下列 3 點來衡量人生？
如何從工作中得到快樂？
如何擁有美好的家人、朋友關係？
如何堅持原則正直一生？

第一點對於熱愛工作的我來說, 只要找到不是不正直的老闆, 我可以像個不斷電電池的投入. 而第三點則是我一直以來崇拜跟努力遵循的人生原則, 也因為這樣被勢利的人認為不成為共犯組織而討厭跟陷害, 內心很剛硬的我, 不怨恨, 不屈服也從不去辯解, 反正轉個身離開往新的方向去就好了, 當然也還是會努力的想辦法來遵循這個原則.
個人覺得第二點是最困難的, 尤其是父親離開人世時, 不管生病多久, 當時真的還是覺得來得突然, 我不知道要繼續工作嗎? 當時工作是因為想讓父親在他的兄弟們教養了一群醫生,老師的家族中讓父親看來好看點. 而我也一直在子欲養而親不在的悔恨中悲傷不已. 現在的轉變是把這樣的心情轉換對母親, 其他家人的關心與陪伴.

回到演講, 演講學者 Clayton Christensen 也分享其領導的機構長期關注的議題 -> 企業的失敗.

成功是天時, 地利, 人和
失敗也是萬般俱足

帶領企業中的各種位階經理人價值觀左右處理精力, 時間跟才能, 資源.
而經理人並不具備上帝超越時間, 空間的縱觀全局洞察, 因為經理人的智慧有限來了解事情時, 來 aggrerate 追蹤每個單據, 報表, 計算, 分析, 比較前期(年).所以當
review 'return of profitability', 只要多賣來擴大分母或外包降低分子. 而review IRR (內部報酬率)時, 方向就是 short term 成功創新 project.

這一切都是因為人們心裡趨向以階級,以金錢衡量成功.

一旦了解了就可以擺脫'各部門做了大家能穫最大利潤決定, 問題是最大利潤是指到明天而非到後面10年或更久遠的眼光來看的這種'短視的做法.經理人們他們不再以投資在最立即可見的成就上, 尤其是掌握資源的經理人自覺或不自覺視個人的階級, 金錢的成功大於組織最大利潤.

不以 performance 跟名, 利為首重的經理人是如何被辨別出來, 演講學者指出這樣的人其價值觀迥異於前者, 他們做的是幫助及想辦法如何幫助別人成為更好的人.

每個聽完演講的人可薴會有跟我不一樣得感想而我聽完這段演講, 我很感恩人生中一直有著一小群像這樣的朋友相伴. 這樣我們會在回到老家時, 看著眼前播放的一生回顧, 希望會有一起會心一笑的過癮.

how will you measure your life?  / 你要如何衡量你的人生？
[中文字幕]
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qfTPJld4RNo#!
[英文字幕]
http://tedxboston.org/speaker/christensen-1

Clayton M. Christensen 官方網站
http://www.claytonchristensen.com/