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| 2017/04/21 05:52:48瀏覽22｜回應0｜推薦0 | |
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申請條件 ● 持有土地（農地、建地）持分可。 ● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。 ● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。 ● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。 ● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。 ● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件 ● 身分證正本，印鑑證明。 ● 土地，建物所有權狀（正本）。 -------------------------------------------------------------------＊建蔽率： ＊容積率 ： 實施容積率的目的： ＊建蔽率與容積率的關係： 兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。 在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。 ＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。 ??“我想說的是，萬科的人事政策中有一條是‘好馬吃回頭草’，就是他離開瞭我把他請回來，再離開我再把他請回來，這是萬科的一個政策。”王石說。 ??“我最後悔的事情是教會瞭大慶跑步，然後……大慶跑瞭。”鬱亮對毛大慶的出走，表面顯得雲淡風輕，但遺憾卻寫在瞭心底。因為萬科現階段正在啟動年輕人計劃，仍處風險階段，而人事關系最為復雜的北京更是如此。土信貸新北汐止土信貸 ??“在這個過程中實際上夾雜著對未來行業的研究，包括我個人未來發展的理想。”毛大慶告訴記者，在劉肖剛來不久時，問瞭他一個問題，在五六十歲以後，希望別人如何評價。他說他當時的第一念頭就是“不希望別人定義他為開發商”。 ??正是這樣一段對話，給瞭毛大慶觸動，究竟房地產的成長性在哪？毛大慶認為，未來中國商業地產的發展階段，不再是購物中心，而是以需求定位。 ??從房地產角度出發開啟創客空間 ??據介紹，國內目前做孵化器多以三種模式為主：一是風投思維，諸如李開復、徐小平等“天使投資人”。他們將提供辦公場地和孵化作為一種投資入股，以未來企業成長獲得的增值來獲得回報；第二種則是房地產思維，依靠房租利差獲利；再者為兩者混合的多級孵化，將上述兩種收益模式相結合。 ??“父親告訴我，男人60歲後可以重新開始。我現在就要做好準備，期待未來新的精彩。”毛大慶說。 ??王石對毛大慶的評價是——感謝。“這幾年在萬科的表現，我是非常非常感謝的，萬科也給他很高評價。”但對於離開萬科，“可惜不可惜，可惜；值得不值得挽留，值得。但為什麼他還走瞭呢，因為我相信大慶在追隨他的心願，是根據現在中國整個轉型過程中面臨的機會做出的選擇。” ??“我們這代人，時代節拍與年齡階段高度吻合，哪一個人生節點，都是時代的節點，也正是這讓我恰遇到瞭好時光。”毛大慶說自己不想老，想一直年輕下去，所以打算重新開始，做與年輕人相關的事二胎房貸 二胎房貸銀行利率比較怎麼貸款比較會過件，期待著未來的精彩。 ??“我想體會自己控制事情發展的感覺” ??最近毛大慶很忙，為“創客空間”而忙，從投資者到參與者再到客戶群體，他努力實現著最好的開端。與此同時，為瞭委以重任的劉肖接好北京萬科下一棒，毛大慶又做著中間人的角色，去拜見合夥人、同行等一系列在運營中要接觸的相關人群。 ??毛大慶說，他希望在55歲後進入學校，或者智庫等研究機構工作。“為瞭這個目標，我覺得我應該做一些全面的準備，這個準備包括可以去幹一些有意思的、有創造性的事情，哪怕很小，但是可以讓我覺得有一種新的體驗。” ??“矽谷的孵化器為什麼做得貴？因為它提供的服務太好瞭。我也有首改，也有再改，也有經濟適用型。就像經營房地產一樣，五星級酒店一晚上兩百美元，住如傢等快捷酒店就一百元錢，是一樣的道理。”毛大慶表示，“我要做成如傢式的，還是香格裡拉式的，這就是我要找的定位。” ??毛大慶在采訪中表示，他特別羨慕那些初創企業的人，“我想知道主宰一個事情的人是什麼感受，當瞭一輩子職業經理人，我想體會自己控制事情發展的感覺。” ??“再過一個月，我來萬科就整6年瞭。”對於離職創業，毛大慶並未避諱，“決定離開前很掙紮也很糾結，直接飛到臺灣跑瞭個鄉村馬拉松才終於有瞭些勇氣，去總部找鬱亮談辭職。” ??“不是房地產不好搞，是原來的模式不好搞瞭。”所以另一種“商業地產”創客空間，成為瞭毛大慶的下一站。 ??對於毛大慶而言，40歲後選擇創業，是因為不想再被人稱作開發商。或許有一天，再見到他時，他在大學校園裡教書，又或已經成為一名專心研究的學者。 ??“中國的大變革時代正在到來，大量的年輕人正在投入創業潮中，想要自己把握住自己的命運。如果不是這個時代，不是大變革正在襲來，我是不會做出這樣一個決定的。”毛大慶如此評價身處的時代，同時他也正試圖以地產從業者的敏銳抓住自己的夢想。 ??對於毛大慶而言，萬科是其人生中的重要一站，而不是最終驛站；對於萬科來說，毛大慶則是個不可或缺的人才。 ??的確，此前毛大慶就曾在《童夢京華》的前言中寫道：我一直覺得我們這一代人很幸福，我常常覺得，我們這一代人是應該非常感恩的。前比三代我們肯定是幸福的，這點毋庸置疑，而後比三代，我想也會是讓80、90乃至00後勢必羨慕的，這點，以後會被證明。 ??據鬱亮回憶，當年他為瞭邀請毛大慶加入萬科，兩人吃瞭20多頓飯。受邀加盟的毛大慶最終沒有讓王石和鬱亮失望。據統計，毛大慶接手之前，北京萬科正處於瓶頸期，在京項目僅13個，總開發面積剛滿300萬平方米，而毛大慶接手6年之後的2014年，北京萬科實現銷售額204.8億元，銷售現金回款破170億元，成為北京市場的雙料冠軍。 ??鬱亮說：“我們鼓勵員工有更豐富的人生。大慶選擇瞭創業，公司也看好大慶的創業項目。但萬科是一個成熟的企業，有著自己的戰略，不可能因為一個人而改變。” ??萬科另一位舉足輕重的人物王石則表示，“毛大慶什麼時候想回來，萬科大門一定會敞開。” ??王石表示，堅守是指堅守底線，就是無論你換不換工作，做什麼事情，堅守的是“說老實話，做老實事，當老實人”，這是一貫的作風，不會變。“在這方面，盡管大慶剛辭職，我對大慶的判斷是，這種堅守是一致的。” ??“大慶這次走得挺高調，袒露心扉地走，透明地走，他已在這個層面上想得很清楚瞭。”王石說，雖然毛大慶離開瞭萬科，但作為萬科的外部合夥人，他的脈絡還是和萬科相連的。 ??雖然已宣佈離職，但由於最後的交接，近段時間，毛大慶仍在萬科上下班。出現在《經濟參考報》記者面前的毛大慶，剪瞭更精神的短發，一身黑色的休閑衣褲，顯然已進入另一種狀態。 ??毛大慶表示，他最想感恩的便是生活在這個時代。“我們這代人，時代節拍與年齡階段高度吻合，哪一個人生節點，都是時代的節點，也正是這讓我恰遇到瞭好時光。中國這個承前啟後的特殊時代留給我們的記憶也實在是無法磨滅的。” ??萬科是重要一站但並非終點 ??“過去一年我在萬科研究商業地產的時候也在思考，商業地產可以賣各種東西，業務形態不同，我就在想一個商業空間資產價值怎樣才能釋放，把什麼放裡面租金回報率高。” ??毛大慶告訴記者，做創客空間實際上還是從房地產角度出發，由於做房地產的多年經驗，其對客戶理解自然會好過他人。 ??對於創客空間，毛大慶毫不諱言，他所做的孵化器與李開復的“創新空間”不同，他是要用開發商思維來做創客空間。 ??談及自己的職業經歷，毛大慶坦言，畢業後的20年經歷很簡單，1年泰國，1年新加坡，14年凱德置地，6年萬科。“萬科的企業文化是能夠張揚個性的，讓人能夠盡情發揮，所以我很享受這個平臺，這也是我職業經理人生涯中的黃金時代。如果不是在萬科，不是這6年真切地切入到中國房地產事業中，我是沒有勇氣做出創業這樣的選擇的。” ??毛大慶表示，孵化器的客戶，仍分類為“剛需、首改、再改”。簡言之，剛需客戶即為較為弱小甚至尚未到能夠孵化的狀態，這類客戶支付能力較弱，但肯定是主流。首改、再改則是一些已經不需要孵化的客戶，其進入創客空間可能隻是因為需要更靈活的空間。 ??事實上，給毛大慶創業觸動的更早是源於他和鬱亮的一次對話。在阿裡巴巴赴美上市當日，毛大慶和鬱亮結束董事會後，一起去看F1方程式比賽。彼時的朋友圈滿是對馬雲敲鐘的感嘆，於是，毛大慶問鬱亮，“這個現象說明瞭什麼？”鬱亮回答，“是找到瞭風口，在國際、中國發展的這個階段的風口，他自然就飛出去瞭。”毛大慶又問，“那傳統房地產是不是已經不在風口？”鬱亮回答，“現在確實不在那個風口，但是我們可以找到。你可以看到未來20年的成長性，成長性在哪，哪就是風口。” ??在毛大慶看來，互聯網思維實際上就是怎麼做渠道，怎麼發現客戶。談起身份轉變，毛大慶笑稱：“做瞭多年甲方，現在變成瞭服務商的乙方，甲方不要欺負我。” ??裝著走的移動樓書——樂居廣州買房_微房產(微信號：gzkanfang)官方微信服務號，為各位廣州街坊提供最新、最全面的樓盤資訊服務，包括新盤營銷信息、折扣優惠，另外還定期免費提供專業線下實地看房接送服務。掃描二維碼立即關註，獲取更全面、更專業、更優惠的買房信息。
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