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中大型軟體公司轉型建議 (軟體經營篇)
2007/10/03 11:41:29瀏覽3546|回應0|推薦3

│中大型軟體公司轉型建議│如何規劃軟體產品服務項目收入? │專業軟體公司不轉型,即使上櫃也會下市│從 IT 領域轉型到顧問服務業是必然的趨勢│軟體新通路---「經銷體系」(通路篇) │藍海策略 「通路即是王」  (通路篇) │

中大型軟體公司轉型建議:

☆ 由專案轉變為模組化工具

☆ 建立領域別、行業別的專業形象

☆ 由模組工具轉為專業軟體產品

☆ 增加代工業務

中大型軟體公司轉型 (轉型內在篇)---尋找學習對象

企業已經開始爭奪入口網站主導權

大型 ERP系統│ 中大型ERP系統│財會進銷存│人力資源管理系統│看版管理

搜尋引擎最佳化架站軟體 網站變形蟲│網路名片管理│購物車平台│無障礙網頁設計

為什麼專案型公司無法建立自己的通路? 因為都想自己包下來做。

│銷售ERP 的經營策略 (軟體經營篇) │軟體公司收入、利益與貢獻度 (軟體經營篇)│從 Outsourcing 與Out-Tasking 來分析市場的定位 (軟體經營篇) │專案軟體公司轉型 從舞步開始獨領風潮吧 (二) (軟體經營篇) │中大型軟體公司轉型建議 (軟體經營篇) │微型公司如何轉型成長 Part I (IT 中小企業篇) │微型公司如何培養自己的專業、提供專業服務的解決方案? │微型 IT 公司也要學習獨領風潮 (Micro學習編)│

先修課程:

瞭解產品與服務的機會 ---你知道服務這一塊餅有多大嗎? Services vs Product Oppotunity  

如何規劃軟體產品服務項目收入?

專案軟體公司轉型 從舞步開始獨領風潮吧 (二)

微型IT企業 你的名字叫 「Micro」

微型公司如何轉型成長 Part II (IT 中小企業篇) 《》 微型公司如何培養自己的專業、提供專業服務的解決方案?


微型公司轉型首先要找對原廠供應商  (IT 中小企業篇)

 

微型企業--- 通往中小企業之路 (通路篇) 

如何編列電子商務的預算?(EC篇) 

( 知識學習|商業管理 )
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引用
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