近來HTC出口金額銳減，連帶影響股價，輿論對於台灣電子業的前途抱持悲觀態度。不過，台灣精神強調的是創新再創新，應當記取此次教訓並吸收經驗，重新站起。

戰後，台灣從加工製造業起家，從衣帽鞋襪化工原料出口，到近二十幾年以電子業代工出口為經濟發展主力。但一個國家產業政策如果只重代工業，永遠跟在英美德日後頭，更有可能被競爭者追上並超越。以NB跟手機代工業而言，科技廠房內頂多是組裝較高單價的電子產品，汲汲營營於不到百分之二的毛利率，但一半或七成以上利率卻由原開發公司獨享，可說是眼看著別人吃肉喝湯，卻只能等待骨頭上是否有餘肉屑罷了！這樣的經濟態勢發展下去，薪資不但不可能往上調，隨著物價上漲而實際已下修再下修。

國內手機業龍頭HTC大廠出口金額銳減，機海策略無法奏效，非但難與蘋果匹敵，就連三星也拚不過，還有可能被SONY銷售不錯的新款手機超越。衰退癥結點在哪裡？就因各款模仿i-phone手機太像了。從廠商觀點看，這樣一步一步緊跟在人家後面，意圖在別人基礎上添加點創新意念，節省成本之外，訂個相對比較低的價錢，便期待能大賣。但在消費者眼中，使用APPLE者自有其獨特的品味。雖說之前APPLE桌上型麥金塔電腦競爭不過以微軟為主的龐大代工艦隊，但i-phone救了它，順帶開啟了手機革命，大廠N牌及R牌率先滅頂，亞洲國家台韓雖緊急修正，但也只是做得很像而已。

我個人以為，要取代i-phone，得跳脫這一手機世代的想法，製造下一世代的手機。首先，要觀察人們聽聲音及看東西時的情狀。當我們看外界人事物時，並不是先集中於眼前數公分至二三十公分處，而是有遠近之分而成自然3D狀態，科技業做2D平面，才想方設法回復3D，倒不如直接做成顯現3D影像即可，如此也不用受限於螢幕大小；而當我們與人面對面交談聽聲音時，也不是把人拉近到耳朵旁才聽，而是自然聽進耳朵，如此也不用受限於藍芽耳機。(當然，有人會說，你講很容易，做起來卻很難。沒錯，做事情最難！但難道賈伯斯沒有經過構想i-phone就直接做了嗎？容他天縱英才，也一定是殫精竭慮，甚至鎮日茶不思飯不想的去思索如何貼近人性，終至做出一支人人喜愛的手機。)

新手機螢幕在哪？我認為就在於雙手手掌上(例外情形可以用科技技術克服，沒有不敬的意思)。戴個舒適防曬冬暖夏涼的手套，很多人都有豐富經驗，也不排斥；如果手機能做到薄膜手套般穿戴上雙手，講電話時輕摀著嘴唇講，拇指當聽筒，那麼跟現在講手機情形簡直沒有兩樣。同時，雙手手掌大小也比i-phone螢幕大，上網畫面也沒問題。

另一個是平板電腦的創新問題。APPLE有了i-phone之後，趁勝追擊推出改良i-pod，以及造成產業革命浪潮的平板電腦i-pad1.2.。在i-pad出來以前，也不是沒有平板電腦，至少微軟也推過，但都沒有引發迴響。但為何i-pad及i-pad2會造成轟動呢？因為方便又有真材實料！於是大家便開始推出一系列很像i-pad的自家平板電腦，重複著手機跟i-phone很像的腳步 ，結果也是可想而知，同樣造成APPLE一枝獨秀。平板電腦所帶來的低頭族，長期而言是會比用滑鼠造成手肌腱炎還嚴重的健康問題，因為人的頸椎一旦長久處在不正確姿勢，可不是只有手廢掉而已那麼簡單。要破解平板電腦迷思，先要了解它的優點，隨時隨地可上網是他最大優勢，但那一面螢幕一面蘋果的外型，其實就像一個相框，只是它會跑出東西可上網罷了。那如果有一個長條狀可伸縮的東西，長得像放置個人衛生筷匙大小般，上面可投影出螢幕影像，可用眼鏡或手指操作鼠標箭頭，還可以隨著伸縮任意決定投影大小，那麼，這樣的迷你器具，其實可以完全取代平板電腦。

當身旁友人提出工作上創意思維時，我會很好奇地提出各種詢問，不拘泥於原有思考模式去推測推理，縱然最後沒有想通，或是沒有採納，但對於工作其他方面還是有所助益，因為開啟了另一面廣闊的天地。台灣的產業也是一樣，台灣絕對不缺人才，透過大量短期的國內外進修，可以訓練出進階後的人腦反應，這是我們下一代產業的寶貴資產。

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【聯合報╱記者鄒秀明／台北報導】 2012.08.09 04:21 am

國內出口連五月衰退，資通訊產品年減三成四，成為產業版圖最黯淡的區塊；台灣電子業以製造代工起家，廠商每天跟大陸工廠開晨會，下午與歐洲客人連線、晚上還要與美國客戶開會，堪稱「製造接單日不落國」，但這波不景氣衝擊全球，電子業的困境也突顯出來。 台灣電子業者長期依賴「Wintel」（微軟＋英特爾）體系，曾經創下輝煌的經濟成長，二○一○年蘋果推出iPad後，全球電腦產業生態出現變化，筆電被平板取代的呼聲四起，代工廠感受到旺季效應不再，「Wintel」驚起苦思反擊。 台灣電子業號稱「製造接單日不落國」，卻始終屈居供應鏈的最下游，只能被動接單，先天缺乏主導力量，「等待」成為宿命。 代工廠遇到不景氣，只能「等待」訂單；遇到iPad衝擊，還是「等待」，先是「等」英特爾推出超輕薄筆電架構，但單價過高、賣不好，再「等」微軟年底推出的「Win8」，至於能否帶動出貨，要「等」通路賣得好不好再說。 「全世界有誰那麼會製造？」仁寶財務長呂清雄說，不管新產品如何發展，總要找人來製造，台灣的代工地位仍無法取代，「沒有訂單」是全世界景氣的問題。 然而台灣電子產業還有更驚人困境。 過去以「Wintel」為主的電子業供應鏈中，台灣業者經營下游的代工、分工，與品牌廠一起分享利潤，儘管代工毛利率一再殺低，但仍可靠規模、量大累積獲利。 現在蘋果電腦「從軟體到硬體」一手包辦，連終端行銷也牢牢掌握，由於蘋果「軟硬兼施」打遍天下無敵手，其他軟體業者有樣學樣，例如亞馬遜、谷歌，乃至於微軟都推出自有的平板。 蘋果模式引爆電子業結構性變化，「軟體」成了電子產品的價值核心，硬體的生意越來越辛苦，許多傳統由硬體思維出發的電腦品牌只好「剉著等」。 這次歐債風暴拖累全球景氣，「美國衰退、歐洲很爛、中國大陸沒想像中好，」一位筆電代工公司主管說，我們不好，代表大家也好不到哪裡去。現在全球景氣都差，客戶訂單一再下修，「誰來都沒辦法解決。」唯今只能期待景氣「黎明」終將來到。