走在大街上，

你會發現許多商店是擁有相同的店名、商標或標誌的加盟連鎖店。

就算營業方式受到牽制，

而且還要付出一筆可觀的加盟金，

但此類的加盟店或分店仍如雨後春筍般地生生不息。

例如滿街可見的7-11，世界各國機場都有的Starbuck等。

以經濟的角度觀之，

其中的原因在於，

它的成功機率已獲得驗證並認可，風險就比較低，

所以不斷地複製成功經驗，

以加盟店或分店的數量來定義事業成功與否之標準。

優點是，

加盟店全是相同的標準，

一樣的服務，品牌的象徵讓人有消費之安全感。

缺點是，

漸失去獨特性，

具有特色的小店慢慢失去生存的空間。

例如在電影「電子情人」裡，

經營三十年的小書店，對於財團大型連鎖書城毫無招架之力。

又如前一段時間，

大陸故宮館長拒絕美國星巴客咖啡的進駐，

還引發該館館長與CNN記者間之唇槍舌戰。

雖然目前全球化的浪潮席捲全球，

但一些有識之士，仍希望保有傳統，

只求自給自足，不完全以營利為目的。

例如在歐洲仍有只做限量的葡萄酒、完全手工製作的巧克力。

漫步在歐洲小鎮，

仍有許多名不見經傳的小店，仍然爭奇鬥豔般地綻放著，

這也是一種與眾不同的價值。

當你走入窗明几淨、空間舒適的連鎖店或加盟店，

也許你欣賞這種企業化經營的識別標示，

但另一方面，

不斷地複製、抄襲，

可能會扼殺了創意所帶來的驚喜。