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| 2011/08/26 17:30:12瀏覽458｜回應0｜推薦0 | |
| 爲什麽許多人都在創業初期失敗了呢？ 壹個令人很不爽的現實是，五分之四的公司都在剛剛起步的階段失敗了。 經濟低迷給新建立的公司造成了更加糟糕的情況。那麽，妳怎樣才能避開那些困住了處于起步階段公司的各種陷阱呢？ 我們最好還是先來了解壹下他們爲什麽會失敗，並且保證妳不會犯同樣的錯誤。 雖然公司的失敗會有衆多原因，不過其根本問題卻驚人的相似。 根據我的個人經驗，我將簡單的闡述以下五點創業中的致命失誤： 沒能宏觀地看問題 如果妳自己壹個人悶頭幹銷售，營銷和財會的所有事情，那麽誰來縱覽全局，掌控能使公司走正確路線的方向盤呢？ 妳要著眼于公司，這是非常重要的——從日常工作中跳出來，推動其不斷向前室內設計發展。 爲了能做到這點，妳需要盡量把能去叫別人做的工作都交給別人去做——如果妳鼓勵，激勵並授權給別人的話，其結果會令妳驚喜的。 沒有計劃 沒有地圖妳是不會去壹個陌生的地方去旅遊的。所以有件事情很令人吃驚，有太多的公司都沒有壹個計劃，只是試著稀裏糊塗的（經營）。 壹份好的企業計劃能夠使妳以既定的目標來評估妳的公司——這將使妳能夠對下壹步要做什麽做出有根據的判斷。 如果妳還沒有壹份計劃的話，那麽現在就搞壹個。根據每個月的數據進行壹下回顧，並實時地更新妳的計劃。 沒能計算 有太多的公司根本就不知道哪些是運營當中的重要數字。 這些數字不壹定只是是財務上的，也包括壹些量化的數據，比如銷售轉化率和網站的流量統計信息。 成功的企業不僅會測量任何有變化的，甚至沒變化的東西也要。 忽視現金流 不管怎樣，現金才是王道。 如果壹個公司缺錢而且不像以前那麽富裕了，那麽保存妳的現金資源就是關鍵了。 仔細關注支出和信用管理。 原地踏步 壹個智者曾經告訴我什麽叫（商業上的）二B。二B就是每年都去做和去年壹樣的事，卻期待著能有不同的空間設計結果。他說的對。 成功的企業會不斷地改變和創新——那些不這麽做的公司就會被落在後面。 不犯錯誤（此處翻譯我略有疑問，望指教），把這些基礎的東西搞錯，或者根本什麽都不幹，這些就是失敗的秘訣。 以上這些是成功的基礎，妳必須給予其足夠的關注。 |
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| ( 興趣嗜好｜偶像追星 ) |
