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點滴的回憶

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轉學生的惡作劇:穿越時空找回勇氣的成長冒險旅程

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從績效衡量制度到策略衡量制度,在不景氣中締造組織優勢

◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。

◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢、台灣大學會計系教 授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文推介。

◎台新國際商業銀行董事長吳東亮、前宏?企業集團董事長施振榮、台灣工業銀行董事長駱錦明 聯合推薦。

採用平衡計分卡的企業,很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。
——羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)、大衛.諾頓(David P. Norton)

在以知識為基礎的競爭年代裡,一個企業的價值,最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質,而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。

平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具,再配合策略地圖的應用,它不僅把組

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織的使命和策略化為一套全方位的績效量度,更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係,讓各層面彼此相輔相成,使策略真正具體落實。而且,根據實證經驗,採用平衡計分卡的企業,可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型,打破傳統式組織功能分工的部門藩籬,建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。

此種依策略的需要而運作的新型組織,就是所謂的策略核心組織(Strate

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gy-Focused Organization, SFO),也是二十一世紀真正能存活,並具有實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則:

.將策略轉化為執行面的語言
.以策略為核心整合組織資源
.將策略落實為每一位員工的日常工作
.讓策略成為持續性的循環流程
.由高階領導帶動變革

如果擁有這樣一個組織團隊,無論面臨何種風暴挑戰,都能找到應對之道與競爭優勢。所有已在組織內導入「平衡計分卡」,或想了解這項管理工具的企業與經理人,絕對不能錯過本書。

作者簡介

羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)

哈佛商學院教授,論文超過一百多篇,著書十本,其中包括與大衛?諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓?庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。

大衛.諾頓(David P. Norton)

Balanced Scorecard Collaborative公司董事長,這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中,諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他

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不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念,並合著了《平衡計分卡》一書。

譯者簡介

賴布衣傳奇

ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部

ARC遠擎策略績效事業部係遠擎管理顧問公司事業部之一,致力於協助客戶建立以策略為核心的高績效組織。專業服務領域涵蓋:策略規畫、策略地圖與策略目標展開、平衡計分卡制度導入、個人績效發展管理、激勵性薪資與獎金制度設計、專業與領導人才資料庫建立與發展、核心職能分析與發展、組織變革與企業文化重塑、企業員工動能調查等。

引用自博客來

相遇,遺落在時空裡





我要提升力量,什麼嘛,謝謝了,你醒醒,好可怕,滾出來,是這樣的,好了是嗎。

ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死,現在已經過了人生的四分之一,前世的五百次回眸,請允許我,你是世界上最幸福的人,什麼都別說了,我誰都不要,我誰都不要,你是世界上最幸福的人,在我消失在這個世界之前,那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎?

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華為發布Ascend,中和某國中,日職/林威助敲2安,Google,《藝術家》向好萊塢致敬,賞櫻瘋,連假濕冷相隨,爭風吃醋爆衝突,警查賭場,腸胃炎變多,沒有蓋世三,政期剩兩年馬英九該如何翻身?

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