「執行力」這本書相信大家都有印象，前一陣子非常暢銷，記得剛出版時媒體報導，鴻海一次訂購約兩千本，等不及出版社送到公司，特別派車直驅出版社取書，媒體當時特別稱許鴻海公司，將此事稱為鴻海最有執行力的寫照。

    有一次上企管課的時候教授特別提到「執行力」這本書，特別要大家閱讀，並且要寫下心得當作學期報告。而當天上課教授特別將內容摘要講述，並舉媒體報導鴻海的例子，要我們各抒己見。大家知道教授的講學風格，希望大家能夠靈活運用知識，而不是死讀書，所以每個同學都踴躍發言爭相表現。

    一直到快下課教授注意到我，特別要我表示意見，我站起來後就開始發表我的想法：「大家講的都有道理，鴻海是很有執行力的公司，這點無庸置疑，到目前它是很成功的，但是如果不是決策正確它能有今天的成就嗎？大家想想那些失敗的公司，到底是執行不力？還是決策錯誤？」大家鴉雀無聲，後來下課時間到了，教授就告訴大家，回去好好想一下這個問題。

    各位想想那些出問題的公司？到底是經營階層的決策錯誤，還是員工執行力的問題。前面我所寫遠百從龍頭落到第三，寶慶分公司改裝後業績更是大不如前，問題在經營階層堅持從綜合百貨轉為走奢華路線。衣蝶百貨為何會對設櫃及供貨廠商延票，因衣蝶改走女性專門店，故市場受限。誠品書局原先消費就可累積金額，達到一定消費金額就可辦會員卡，後來改與大眾銀行合作發行認同卡（信用卡），造成會員流失。這些不都是決策的問題嗎？當然有人會說景氣問題，且目前消費市場受銀行雙卡呆帳影響，購買力下滑。可是經營者不用考慮各種經營環境現況及風險嗎？

    所以企管專家及各企業的老闆，好好修練決策力吧！不要忙錯方向，一直認為員工執行力有問題。