這是雅言文化出版有限公司去年出版的一本翻譯書的封面用語，美國知名的科普作家William Poundstone於書中收集了56道企業選才的趣味考題，分析企業為何要出這樣的考題來選才。其中諸如：

全球有多少個鋼琴調音師？

全美國有多少加油站？ 

你要怎麼為比爾蓋茲設計浴室？ 

為什麼鏡中影像是左右相反而不是上下顛倒？

………等都是考題之ㄧ。

    那麼「如何移動富士山？」是日本政府要將富士山搬遷嗎？當然不是，或者是地質探勘或建築設計公司、土木工程公司、還是大型器械類的重工設備公司的考題？都不是，這是國外企管公司徵人的問題之一。你很難從考題去看出到底是哪種類型的公司，有興趣的人可以去找這本書來看看，這裡就不再多述。相信大家看完本書一定有這樣的疑惑，這樣企業就能找到需要的人才嗎？那自己是不是企業需要的人才？大部分的人可能是否定的，可是不要懷疑，連國內很多企業都開始玩這一套選才方法。不知道各位有沒有被折騰過？當然書中有寫，企業徵人出這樣看是天馬行空、五花八門的題目，不見得要你回答的出正確答案，有時是要看你的機智反應或思考邏輯，所以大部分的人都無法回答的出來，因此我們不用太氣餒。

    這裡還是以個人經驗告訴各位，如果公司經營階層依舊不務實，只相信管理理論、迷信企管顧問公司的診斷，而不考慮現實環境，不相信自己的經驗，不好好培養自己公司的人力資源，那就像我以前待的公司，一直強調企業改造，用各種管理顧問公司的方法，改這改那的，結果市佔率節節下滑，負責的人員一個個被調職或降級，甚至資遣或被迫離職，而企管顧問公司繼續顧問下去。但是離職或被資遣的人有的到競爭對手受重用，職位比原來的高。還有人到中國生產力中心當主管，提供企業經營問題診斷及改善，相當成功。相當多的例子不一一陳述。真的是很諷刺。

    我以前公司的一個例子，是家用部門主管講給我聽的，公司為了要改善陳列佈置，特別找了一家國外企管顧問公司來指導，直接向總經理負責，所以每到一個分公司，店長（階級看分公司賣場大小，大店階級為協理，小一點的階級為經理）都是必恭必敬接受指導，甚至跟在顧問旁邊一起動手移動調整商品，有一天來到我們分公司，有兩位顧問開始進入賣場調整，一前一後，甲顧問調整指導一櫃後，接著往下一櫃，小姐就趕快搬動商品，照指示的重新陳列，在整理當中乙顧問來到同一櫃，居然質疑小姐怎麼這樣擺那樣放，開始又指導起來，當天小姐是代班，馬上回他說是甲顧問這樣說的，那到底要聽誰的，甲顧問與店長還在臨櫃，副店長及家用部門主管跟在乙顧問旁邊，那種場面可想而知，大家愣了一會兒，乙就說那照甲說的好了，當天就草草結束。沒多久整組顧問公司人員就回國去了，而公司的整體陳列依舊沒什麼改善。舉這樣的例子是要告訴各位，管理理論不是沒用，而是要因地制宜、適時調整，不能全盤移植套用，一定要考慮國內環境，否則水土不服、鬧笑話事小，公司搞垮了就對不起股東及投資大眾。

    各位如果有機會可以到各公司企業的人力網站看看，看他們的徵人標準，有性向測驗的、機智問答的，除了學歷外還要經過多少關卡的篩選，看他們到底找到他們適用的人員沒有。看看自己能不能達到他們的用人要求？