首先我們假設有創意的人才是可以培養的.

最少我們知道台灣有很多音樂創作人才, 例如周杰倫, 王力宏等. 音樂的創作真的有點像無中生有, 所以音樂的創作可以說是創意的典型.

在大環境的部分, 我們需要再開放一些, 也就是要能夠更加容許不同的思想行為. 我們的文化習俗常常在認為自己是對的時候, 就覺得自己有一切的權力, 可以要求別人的行為舉止要遵照這樣的思想, 而當別人的行為有些不同, 就會指責別人的不是.  如果太限制別人的思想行為, 無形中也扼殺了創意, 其實創意本身是一種

• 打破舊有框框的.

• 一種別人沒想到的新觀念.

• 或一種舊有的東西予以新的運用.

• 不同於慣有的想法.

• 從來沒人這樣用過.

• 兩種或多種東西或觀念的融合.

• 更深入更細膩的分析事物原理, 再把新原理予以新的運用.

等.  

當然還可以有更多的方式得到創意, 但從以上的這些, 可以知道這樣的人不是那種循規韜舉的乖乖牌, 是有些不同於遵守規矩的人. 基於這些, 社會要更能包容不同想法的人, 不要認為別人不同就要指責打壓.

我們的社會習俗是否太壓制有不同想法的人. 從家庭教育就開始壓制, 入社會, 管理階層太壓制底下的員工, 這樣的環境就是在扼殺創意.  

當我們企業感嘆沒有創意的人才的同時, 是否也在抹煞有創意的人呢? 企業精神有鼓勵創意嗎?  有在企業內推動產生創意的機制嗎? 你有重視有創意的人才嗎(要有實質上的鼓勵, 例如升官或發獎金等)?  還是管理階層懼怕改變懼怕員工能力超過自己, 因此壓制這樣有創意的人? 企業的精神有尊重人才嗎? 還是管理階層總是高高在上?

企業主必須有一些管道可以讓底下的創意直接被聽到, 越是開放, 企業越有活力. 越是管制, 越是死氣沉沉.  

如果有創意的人是一種對環境有很高要求的物種, 那為了要能讓這樣的物種生存, 我們必需要改變我們的環境.  尊重讀書人, 尊重有創意的人, 必需要在企業內落實, 這就是改變環境讓有創意的人能夠生存. 如果企業的文化總是在壓制員工的思想行為, 這就是在扼殺有創意的人, 不要希望人才會有創意, 當企業的文化不容許創意.

企業甚至應該出資讓有創意的人創業, 當創業成功後, 企業可以把這家小公司買下來, 這樣做, 是雙贏, 是最大的程度對創意的一種鼓勵.  小公司的開創者可以選擇留在大公司管理自己的產品, 或者離開.  大企業的老闆應該要改變心態, 要以更開闊的心胸來鼓勵接納有創意的人, 不要想自己獨吞利益, 唯有利益共享才是王道, 才能吸引人才.