本來我是不該再發言了，因為不在其位不謀其政，但有同業在說，小弟預言還真準，硬要跟我討論這些事，就再寫寫給諸位前同業參考了。

四年多前吧，小弟已經精準預測媒體匯流，平面攝影記者肯定要拍DV（新聞局2007年出版年鑑論文可證明，我應該是2005年就發表了），要學相關的事物了。雖然有的同事死鴨子嘴硬，當時跟我哇哇叫不可能，揶揄我想太多，我們沒這個空間做這個事，但事實證明，不但空間出現了，大伙還玩得滿順手的。

我當時也大聲疾呼攝影記者要注意自己工作，會有大變化，有辦法的多增加一點相關能力，準備迎戰越來越不好的局勢，我請大家多往藝術結合，拍拍紀錄片或是辦辦展都不錯，這一點又被揶揄，有同業說我在影響別人工作，指責我說這是很嚴重的事，我說我自己就是白老鼠，死先死我，怕什麼？現在公務員都能用下班拍片參加影展了，攝影記者會不行？我在講的就是我自己在做的，一點都沒藏私，後來幾波裁員，又是措手不及，被迫離開的還是一樣年紀應輕輕就處於半退休狀態。

現在再看看，我講的哪一點錯了？但面對當初揶揄我的人，他們還是一樣死不認錯，我聽見他們當初滿嘴理想為大家，現在呢？無聲無息，還好意思說「我已經安排好自己後路了，我要這樣那樣......」。

我沒有多偉大，只是看見趨勢，我曾和同業聊過，我再屌也只是看見趨勢，還是沒辦法改變什麼，所以選擇離開。

好了，廢話不多說，夜也深了，這些天搞到睡不好，總覺得良心上還是要講給同業心裡有個底。尤其是某些要有變革的報社，攝影要特別小心，每天經常見報不到五張，有時全部「共孤」，攝影記者已經全面被丟棄在戰場之外了。主官管要有遠見，不能再照二十年前的方式操作一個中心，得獎並不能為報社增加什麼，反而還要多支出什麼。別再自己關起門來玩，我們做人在什麼位置要有什麼擔當和責任。

我比較擔心「堅壁清野」戰術，把攝影中心裁撤，攝影回歸各部門，說真的照某些報社用相片的方法，一個組留兩個攝影記者互為代班就夠了。把中心裁撤有兩個好處，一是當下省掉一個月好幾十萬給「官」的薪水，報社遲早會發現，在某些報紙，調度新聞這件事是兩個兩萬塊的小妹在做的事；二是採訪權回歸統一，每組組長可以統籌哪一條新聞重要派攝影去，哪一條文字拍拍就好了，沒什麼好爭好搶的，就是把工作完成。這樣做對攝影嚴格講起來不見得不好，但多年來爭取到的一點點地位可能又要丟回去了。

另外全部年資結清是最滿有用的方式，三萬八的能耐不比6、7萬的差，他們為了變項加薪更加努力賺稿費，這樣下去自相殘殺，很不妙。歷史上報業的老闆一定都會面對轉折，但重點是他們都沒有虧到錢，都會順應時代改變而改變，這點很重要，只是現在媒體業在用MBA的「恐嚇統治法」，用虧錢來要求緊衣縮食，相信大家都已經感受到了。

看事情要有高度，其實我在想，要我來做資方，我可以立刻幫他們省下一半以上的影像部門支出，報社影像品質並不會受到任何影響，因為報社也沒給我錢找我做顧問，為了同業好，這個方法還是不說好了，免得有心人看見，我變萬世罪人。

總之，前同事同業們小心了，主官管其實也不要妄自菲薄，有方法救大家的，不要只把心思擺在自己要怎麼活下去，我光坐在家裡，就想到好幾個方式救攝影記者，動動腦子，權力越大，責任越重阿，唉，加油阿，實在很不忍看見我投入大半個青春和心血的圈子就要毀掉了，各位，言盡於此，不囉嗦了，你們爽我也好，不爽也好，我把該講的講一講，其他的，就多多保重啦。