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| 2018/01/22 21:49:56瀏覽33｜回應0｜推薦0 | |
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}); 在現行法下，公司董事會中可設置的「功能性委員會」存有諸多類型，除了一定情形下需依法設置的「薪資報酬委員會」、「審計委員會」、「併購特別委員會」外，尚有許多可供企業自行決定是否設置的委員會。如「提名委員會」可就公司董監事或高階經理人等人選給予董事會建議；而「風險管理委員會」則是注重在企業營運上可能面臨的諸多風險；亦有「策略委員會」為企業未來投資等中長期發展方面進行策略擬定；另國外已有公司董事會設置「科技委員會」，以對企業在科技上的發展、技術統籌等項目對董事會進行建議；最後，在近年企業社會責任意識蓬勃發展下，部分公司董事會中亦有「企業社會責任委員會」之設置。 if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread'); }); } 然而，上述所提及各種非法律要求設置的「功能性委員會」，雖可在不同面向給予董事會建議，但此種非法律要求設置的委員會，在整個企業經營階層中的地位，幾乎等同於董事會的幕僚單位，僅有對董事會的「建議權」，而非決策機構，與「審計委員會」般有無可取代的法定職權不同。此外，上開所提到各種「功能性委員會」可發揮的作用，其實皆能由董事會委請該領域外部專家進行研究，此與公司董事會中再另外設置「功能性委員會」的效果相去不遠。何況，在越來越多企業強調組織精簡化、扁平化下，尋找專家進行研究的方式，於公司組織的彈性空間勢必會比公司董事會中成立各種「功能性委員會」大上許多，也可避免疊床架構所造成之組織肥大，欠缺機動性與彈性，恐無法應對瞬息萬變的商業挑戰。尤其，企業通常亦得給付該委員會成員數額不小的薪酬，與個案單獨委請專家的報酬相比，公司需花費在委員會上的費用甚至較多。另考量各「功能性委員會」之組成亦需有公司董事會成員加入，於現行各公司董事會組成人數本即有限下，又擔任公司董事會的成員本身即已有身兼多職的可能，倘若每位董事除了企業一般決策事務外，尚須兼任數個委員會成員，除了額外增加企業中各董事的負擔外，亦可能會影響該董事於企業各項決策的品質。再者，公司董事會中增設各種「功能性委員會」後，部分企業營運事務無論重大與否，在決策流程上即會多一道「委員會建議」的程序，反而造成有些可迅速決策的事項，仍須經過董事會成員外的人進行討論，無形中亦會降低企業在決策上的整體效率。回到公司治理的角度而言，企業營運中時常會遇到有外部專家提供建言的需求，除考慮在公司董事會中設立各種「功能性委員會」外，不妨直接就個案尋求外部專業人士之意見，如尋找有相關經驗之律師事務所提供專業服務，以提升企業決策的最大效能及品質。且公司董事會中設立「功能性委員會」的初衷，本來就是要提升董事會對治理公司的效能與品質，而公司董事會中委員會的設立，尚有上述諸多問題仍待克服，倘若只是為取得公司治理評鑑分數而成為繁冗組織或橡皮圖章，其實際成效是否會如期達標？即是企業經營者在組織架構上所應深思熟慮。（本文僅為作者個人意見，不代表事務所立場）(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write(''); if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-mobile-inread', 'mobile-inread'); }); } 往來兩岸，深受台灣與中國大陸重視，文化評論家也是禪者林谷芳近日出版《春深子規啼》，寫亂世人心自處，寫生命轉折，人間清影，書中首度收錄禪詩之創作，文章間他的人生軌跡脈絡，漸次清晰。 googletag.cmd.push(function () { googletag.display('div-gpt-ad-1489561879560-0'); }); 在台灣，林谷芳是文化大老，出入跨界言之有物，深得敬重；在中國大陸，他以禪者身分說道實踐，為中國大陸跳躍式經濟崛起導致的人心失衡做出了生命安頓，也以「文化標竿」獲中國大陸中華文化促進會頒授「2016中華文化人物」，成為唯一一位來自台灣的文化人物得獎者。 if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread'); }); } 人生課題無處不在總在生命最風光處轉身，林谷芳做文化評論10年，就在一出口便定江山之際，他轉而為佛光大學開藝術學研究所，讓各方藝術包括美術、音樂、戲劇、舞蹈到戲曲在這裡交會，讓學生通透。就在研究所蔚然成蔭之際，林谷芳10分鐘就決定收所停招，讓所師生永遠停在興盛之時。就連深受文化界敬重，負責十餘年的表演藝術扶植團隊評鑑，林谷芳也不假思索不再主持。生命是場功課，功課無處不在，說捨容易，但真要捨何其難？林谷芳說，「我常說藥毒同性，同一件事情，在前面的人生裡面，你可能得到很多好處，但是當你擅長的反而成為你的桎梏，就是到了轉身的時候。」放下有無限可能林谷芳說，無論通過何種形式，都是一個「放下」的過程，一個小我向大我回歸的過程，就像水滴重回大海的懷抱一樣，「也有人問我，怎麼確定回眸一定可以見到青山？我說，因為回眸，青山才會出現。」林谷芳出生於台灣新竹，6歲感知生死，一生與禪為伴。讀台大人類學系畢業，專研琵琶，並與已故樂界大老許常惠作田野採集；後拔筆論戰評論文化江湖，十年闖出一身名號，多年來林谷芳總以禪跟藝術與世人見面，1988年之後，以海峽開放恰可印證生命所學之真實與虛妄，頻仍往來兩岸，從事文化觀察。唯餘清影落江湖林谷芳說，「我現在68歲，不是所長，也無官位，大陸人認識我，跟我接觸，就是來自清影。」林谷芳說，這「清影」並非清越，也不一定是清流，「而是一個清晰的影子，出這本書也是希望讓世人知曉，當代仍有像我這樣的人，在生活中落實禪，能得捨，如果能夠『唯餘清影落江湖』，也就值得。」相較於前一本《落花尋僧去》，林谷芳新書《春深子規啼》想要表達的就是回到禪家本色，有更多他個人對於禪家之捻題，「在這樣的時局，正需要宗門子規之啼，讓世人知道修行必須真誠，才會相信道不遠人。」(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write(''); if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-mobile-inread', 'mobile-inread'); }); } 復興航空無預警宣布解散，民航局遭質疑慢半拍，行政院發言人徐國勇23日表示，復興航空今年才增資新台幣10億元，且資金全部到位，在一般的觀念中，會認為這家公司想結束營業嗎？但「若有行政責任，行政院絕對不會迴避」。 行政院長林全23日召開跨部會會議，包括交通部、民航局、華航、勞動部、證交所、金管會、財政部、法務部等部會首長都與會。徐國勇會後被問到責任追究問題時，做了上述的表示。 徐國勇表示，基於偵查不公開原則，政院不能指揮檢察官，但投資大眾和旅行社可以透過集體訴訟，用民事扣押去處理；不過政府能否接管？他說，興航是全民營公司，基於人民財產權，目前政府沒有法源可以接管。 對於外界質疑民航局是不是動作太慢，該知道的事情卻不知道？徐國勇澄清，復興航空今年才增資10億元，而且資金全部到位，「在一般觀念裡，會認為這家公司想結束營業嗎？應該不會吧。」 徐國勇說，復興航空每一季報表都有經過會計師簽證送到民航局，民航局根據會計師簽證的財務報表做審核，所以民航局當時才沒有質疑復興航空會有問題。他強調，如果有行政責任，行政院會要求交通部介入追究責任，絕對不會迴避。 至於復興航空董總監個人財產是否扣押？徐國勇表示，個人財產是否要扣押必須由檢察官決定，行政院不能涉入也不能去指揮，但個人資產若有涉及不法或掏空等情事，檢察官一定會有動作，「相信檢察官都聽到大家的聲音」。 媒體質問，政府是否對復興航空董總監啟動境管？徐國勇說，目前已經採取行政禁管措施，這些人「應該不會出境」。 另外，華航接手興航航線，是否會間接造成華航財務危機？徐國勇表示，華航是個股票公開上市公司，這是屬於重大訊息，華航應該會在今天交易開盤前，向社會大眾做說明。 公司治理的落實一直是公開發行公司注重的命題，尤其證交所與櫃買中心更預計於今年4月公佈全數上市櫃公司的公司治理評鑑排名，可見公司治理實為不容忽視的領域。此外，公司董事會中有無設置各種「委員會」與其運作情形為何，為公司治理評鑑中一個重要的指標，而今年公司治理評鑑指標的新修正內容，更將公司是否設置法定以外的「功能性委員會」列入指標中，這樣的制度對企業而言將是一個新的挑戰。然而，公司董事會中設置各種非法律強制要求的「功能性委員會」，對公司治理是否真能帶來實質幫助？並創造企業的最大利益？皆值得持續觀察。 googletag.cmd.push(function () { googletag.display('div-gpt-ad-1489561879560-0'); }); 在現行法下，公司董事會中可設置的「功能性委員會」存有諸多類型，除了一定情形下需依法設置的「薪資報酬委員會」、「審計委員會」、「併購特別委員會」外，尚有許多可供企業自行決定是否設置的委員會。如「提名委員會」可就公司董監事或高階經理人等人選給予董事會建議；而「風險管理委員會」則是注重在企業營運上可能面臨的諸多風險；亦有「策略委員會」為企業未來投資等中長期發展方面進行策略擬定；另國外已有公司董事會設置「科技委員會」，以對企業在科技上的發展、技術統籌等項目對董事會進行建議；最後，在近年企業社會責任意識蓬勃發展下，部分公司董事會中亦有「企業社會責任委員會」之設置。 if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread'); }); } 然而，上述所提及各種非法律要求設置的「功能性委員會」，雖可在不同面向給予董事會建議，但此種非法律要求設置的委員會，在整個企業經營階層中的地位，幾乎等同於董事會的幕僚單位，僅有對董事會的「建議權」，而非決策機構，與「審計委員會」般有無可取代的法定職權不同。此外，上開所提到各種「功能性委員會」可發揮的作用，其實皆能由董事會委請該領域外部專家進行研究，此與公司董事會中再另外設置「功能性委員會」的效果相去不遠。何況，在越來越多企業強調組織精簡化、扁平化下，尋找專家進行研究的方式，於公司組織的彈性空間勢必會比公司董事會中成立各種「功能性委員會」大上許多，也可避免疊床架構所造成之組織肥大，欠缺機動性與彈性，恐無法應對瞬息萬變的商業挑戰。尤其，企業通常亦得給付該委員會成員數額不小的薪酬，與個案單獨委請專家的報酬相比，公司需花費在委員會上的費用甚至較多。另考量各「功能性委員會」之組成亦需有公司董事會成員加入，於現行各公司董事會組成人數本即有限下，又擔任公司董事會的成員本身即已有身兼多職的可能，倘若每位董事除了企業一般決策事務外，尚須兼任數個委員會成員，除了額外增加企業中各董事的負擔外，亦可能會影響該董事於企業各項決策的品質。再者，公司董事會中增設各種「功能性委員會」後，部分企業營運事務無論重大與否，在決策流程上即會多一道「委員會建議」的程序，反而造成有些可迅速決策的事項，仍須經過董事會成員外的人進行討論，無形中亦會降低企業在決策上的整體效率。回到公司治理的角度而言，企業營運中時常會遇到有外部專家提供建言的需求，除考慮在公司董事會中設立各種「功能性委員會」外，不妨直接就個案尋求外部專業人士之意見，如尋找有相關經驗之律師事務所提供專業服務，以提升企業決策的最大效能及品質。且公司董事會中設立「功能性委員會」的初衷，本來就是要提升董事會對治理公司的效能與品質，而公司董事會中委員會的設立，尚有上述諸多問題仍待克服，倘若只是為取得公司治理評鑑分數而成為繁冗組織或橡皮圖章，其實際成效是否會如期達標？即是企業經營者在組織架構上所應深思熟慮。（本文僅為作者個人意見，不代表事務所立場）(工商時報) var _c = new Date().getTime(); 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