長江CEO班同學們 的香港行

長江CEO班有30幾個同學，
包括馬雲、郭廣昌、牛根生等國內大家認為很了不起的人，
有一次，
班上組織我們去香港見一次李嘉誠，
他可謂華人世界的超級大哥了。

沒見面之前，
心裡有個情景假定，
比如約會衣服要穿整齊等，
當時的我

心想，見老大哥相當於見領導，

一般我們見這種人，
可能第一見不到大哥先見到椅子、沙發；
第二偉大的人來了，我們發名片人家不會發名片；
第三人家跟你握手然後你站著聽講話，
就像我們被接見，
在人民大會堂聽講話我們鼓掌就完了；
最後吃飯肯定有主桌，
大哥在那坐一下，吃兩筷子說忙先走了；
然後我們很激動回來寫感想……

結果這次見面完全顛覆了之前的想法。

首先電梯一開，長江頂樓，
70多歲的大哥站著跟我們握手，
這樣的開場很不一樣，我有點愣。
 

其次，一見面大哥先發名片，
這個也很詫異，
而且發名片還給你遞過來一個盤子，
遞盤子幹嗎?抓鬮，

盤子裡有號，拿名片順便抓個號，
這個號決定你吃飯的時候坐哪桌，
避免到時候我們這些同學為誰坐1號桌，
誰坐2號桌心裡有想法。後來才知道，
照相也根據這個號，站哪就是哪。
我覺得挺好，大家避免尷尬。

站好之後我們小人物的能力出現了，
我們就鼓掌希望大哥講話，
大哥說沒準備講話，
但這時候大哥不講我們小人物角色演不下去，
所以必須讓他講，
這個經歷經常有，
最後李嘉誠大哥說，

演講，我沒有準備，

我只講八個字叫做“創造自我，追求無我”

這一聽大哥讀書很多，
學歷不高讀書很多，講的都是哲學，
“創造自我，追求無我”，
講完了普通話又用廣東話講一遍，
之後發現還有老外用英文再講一遍，
就講這八個字講完了我們體會這話裡的深意。

什麼叫追求自我?
你在蕓蕓眾生中，
把自己越做越強大，自我膨脹，超越別人，
這個過程就容易給別人以壓力。

因為你強大了以後很強勢，
就像你老站著，別人蹲著，
別人就不舒服。所以你要追求無我，
讓自己化解在蕓蕓眾生中，
不要讓別人感覺到你的壓力。
一方面創造自我，
一方面讓自己回歸於平淡，
讓自己舒服也不給大家製造壓力。

四個飯桌，每個輪流各坐15分鐘

聽完講話我們開始鼓掌，
然後開始吃飯。
我運氣不錯，抽到了跟大哥一桌，
我當時想，和大哥挺近的，
這樣吃飯可以多聊一會兒，
所以開始沒著急說話，
沒想到吃十幾分鐘的時候大哥站起來說
抱歉要到那邊坐一下。

這時我們才發現，
四張桌子，每個桌子都多放了一副碗筷，
他每個桌子都坐。一個小時的吃飯時間，
他四個桌子輪流坐，
而且幾乎都是15分鐘，
到這時，
大家都被大哥周到和細緻的安排感動了。

大哥大概每個桌子轉完基本也就結束了，
結束之後他沒先走，
逐一跟大家握手，在場的每個人都要握到，
牆角站著一服務員，
大哥專門跑到那和他握手。
這時候我想起看過他的一個演講，
問他們有沒有關於這個的書，
當時沒準備，他交代下面一下，
結果下車的時候那個書就送到我手裡了。
整個過程讓我們每個人都很舒服。

這就是大哥之所以成為大哥的原因，

這就是他的軟實力。
他具有一種看不到的能力，
這個能力是價值觀，
用他的話說就是追求無我，
他讓每個人都舒服。

後來我跟我們班班長提到這事，
他說老先生就是因為做人周到真誠，
所以很多人到了香港都願意和他做生意。

你不能說李嘉誠做到這些是因為有錢，
李嘉誠是有錢，但這不是軟實力的來源，
有錢只是現狀，
他創業的時候比他有錢的人肯定多，
他不是最有錢的。
比爾·蓋茨創業的時候比他有錢的也很多，
為什麼到現在當時比他們有錢的人看不見了?
所以
錢是不能決定成敗的，
是錢以外的東西決定誰能趕超過誰，
誰能挺到最後。
所以我說，錢以外的東西才是軟實力。

李嘉誠軟實力的來源就是錢以外的東西，

是他做人做事的方法，
即“創造自我，追求無我”的價值觀。

這個價值觀不是說出來的，而是做出來的，
你們感受到了，
會出去講，這樣慢慢就形成一個場，
形成這個場子之後大家都願意和他做生意，
把最好的機會給他，於是他越來越成功，
這就形成了軟實力。

我們現在很多人陷入“捐款門”、“學歷門”，
原因就是只追求自我沒有追求無我，
都建立了自己，自己越來越牛叉，
走到哪兒別人都得跟著起哄，
你不鼓掌他不開心，
你不拎包他也不開心，
你不吹捧他他也不開心。

反觀像李嘉誠這樣真正成功的人士，
在處理這類事情上跟別人都極其地不一樣，
他的存在只讓人感覺到舒服，
而感覺不到任何不快樂，
這就是無我的境界。

李嘉誠一路過來大家都願意幫他，
他如果一直很牛叉，
估計也做不到今天這樣子。

他總是很謙虛地說：
「只是時代給我特殊的機會，
 讓我能夠做成功這樣的事情，
 但是我自己很少讀書，
 所以我要努力研究、學習」

文章出處:豆瓣

只是一場飯局，可以看出李嘉誠的心思 與一般人差距有多巨大，