【台灣品牌】 堅持的Acer及HTC 不用學IBM

最近因Acer及HTC的營收比起以前較不理想及管理階層換人等因素，一些人紛紛於媒體上獻計。

有人說應要學IBM，發展軟體服務等，個人看來這些建議皆是非常危險的策略。

先說IBM，在放棄個人電腦事業前，IBM在軟硬體(技術及研發)兩方面皆具非常強大競爭力，因此IBM的做法未必適用於Acer及HTC。

雖然Acer及HTC的營收比起以前較不理想，但支持他們的品牌價值主要一些因素並沒有下降，對顧客的承諾及定位也沒有錯誤，但會造成營收減少，最主要還是未有及時具競爭力的新類產品的開發及發表，例如，同樣是Android系統，HTC及Acer大螢幕的平板未何不能適時生產上市來競爭？至於軟體方面，加強Android的安全性及企業用戶等的安全功能也是HTC及Acer可以努力來提高競爭對手的進入障礙。學學三星及Asus的浮懸感壓智慧筆也是必須加強的。

至於類似IBM軟體等資訊服務功能，可量力長期培養能力做，因那不是一蹴可成的事，也不像寫寫及開發高階語言的APP而已，有人說台灣軟體產業重點是不知道該做甚麼，個人看法是很多人知道該做甚麼，可是就像蓋房子，地基及主要樓層不知如何蓋的好是一大問題！所以看看現在政府一堆科技研發專案，一堆非常高階層(高樓層)的創新應用APP開發，建築在外商軟硬體地基及架構上。如此情況下，Acer及HTC如果看不清楚狀況，發生錯誤策略是非常危險的事。

Acer及HTC，品牌知名度已有，產品及服務品質也還算不錯，成本控制本人不清楚，產品及服務價值也有一定的水準，唯一欠缺的可能是未有及時的新類型競爭產品上市。當然軟體上，加強競爭對手沒有的軟體功能是必要的，但要像IBM提供從下到上的整體軟體服務，要一步一腳印靠自己建立起來，如果要靠政府每年約200億的科技專案補助，可能是不實際的做法，因為太多創新的假研發及特定大財團已當政府領頭羊也需要補助。

請參考

【貪腐制度 及 錯誤政策】 為何 補助研發年燒上百億 9成打水漂 與市場脫節？

http://blog.udn.com/glee/8951173

不是沒有道理的!?

個人認為目前Acer及HTC加強產品價值及服務價值可能是最重要的，尤其是藉由具競爭力的新產品上市來提高品牌價值。

************

請參考

hTC和Acer遇到的困難（郭依林）

2013年11月13日 蘋果日報

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20131113/35434893/hTC%E5%92%8CAcer%E9%81%87%E5%88%B0%E7%9A%84%E5%9B%B0%E9%9B%A3%EF%BC%88%E9%83%AD%E4%BE%9D%E6%9E%97%EF%BC%89

工研院：宏碁求生 效法IBM再造 - 中時電子報 20131112

台灣品牌大廠宏碁面臨變革求生的轉捩點，工研院董事長蔡清彥昨天表示，台灣企業已面臨成長瓶頸與大轉型期，新創事業將成為 ...

www.chinatimes.com/newspapers/20131112000729-260110