原文部落格：麻吉小兔的飛行地圖

看到lativ的效應，讓我想起自己感受到的台灣成衣問題，頗有感觸。

18年前我就開始跟著老爸跑大陸、跑廣東，看了許多成衣業環境，由於大陸整體成本實在太過低廉，於是台商紛紛往大陸設廠，或是找大陸代工。

十幾年來，台灣成衣廠幾乎全移到大陸去了，看看土城工業區，真正MIT的有幾家，大多都是引進大陸半成品回來再加工。

10年前在廣州我只要70件就能下單，成本一件不到台幣150元，量大可以更低，當時在五分埔就幾乎沒有台灣製造的成衣了。

網拍初期，我曾在y拍販售叔叔大陸製作的鋪棉外套或低羽絨含量外套，台灣設計挺好看的、品質不差也很保暖，賣到3件1000元含運還有利潤（但賺得不多，衝數量），所以大家搶著要，一週可以賣2-3萬業績。

朋友家是台灣成衣老品牌，十幾年前也將台灣工廠結束到大陸設廠，即使現在廣州最低薪資漲到人民幣1600，他說還是划算，寧可花運費將原料從台灣運到廣州再加工製造，也比在台灣設廠省很多。

幾個從事成衣製作的朋友，都只是留少數人的公司辦事處在台接單，然後到大陸、越南、東南亞製作，依歐美外銷接單的報價與要求（時間、數量），在台灣根本沒有工廠能提供需求。即使很多歐美商指名要台灣YKK拉鍊，也只能將配件運到大陸去加工。

隨著台灣網拍普遍，大家對於消費要求的，就是要「便宜」，台灣的環境根本無法生產品質好又便宜的成衣，因此lativ的改變也見怪不怪。

也許一開始lativ真的有個MIT的夢想，但現實是，當他們的年營業額高達40億，訂單越來越多的時候，可能相對要付出的人力、服務與成本更多，實際的利潤究竟還剩下多少，台灣是否有這樣的環境與後盾能支援這個夢想，尤其當定價又走非常平民的時候，MIT變成不可能的事。

而台灣知名牛牌鞋商，年營業額即使高達十幾億，尾牙老闆娘大方送業務員LV包，但扣掉整個成本後，稅後結算可能剩不到1/3。

各家台灣之光「宏碁、華碩、宏達電...」，每個號稱MIT的品牌，哪家不是大陸代工，否則成本只會更高，售價也更高。

現在的MIT很多都不純了，我所看到的，十幾年來，雖然台灣整體文化素質大大提昇，對消費品的質量要求越來越高，但相對薪資沒有進步，網拍促進大家追尋更便宜的商品，消費力也更理智的情況下，大家都想要「便宜又好用」，那MIT的夢究竟還能做多久？

真正MIT的商品，為了品質必須有合理的價格，卻被國人罵說台灣生產的東西還那麼"貴"，難道好東西不該有合理的價格反應嗎？

真懷疑，台灣人是否真的願意支持買單MIT？

在韓國滿街的韓貨，價格合理，那是韓國國家大力阻止外來品（連IKEA都沒有），收入是台灣2-3倍，並且強烈促進內銷觀念，讓韓國人自己就能養成愛買國貨。

反觀台灣什麼都開放，哪裡便宜往哪裡跑，但對於外來時髦名牌，卻是再貴也瘋狂追求，MIT貴一點就被罵翻，很難想像MIT到底該如何生存？

一樣是平板電腦，我就買過冷門的台灣品牌技嘉，而且一路走來NB都是華碩跟宏碁，但大家卻都去搶iPAD。一樣是手機，大家一直罵HTC、宏碁、華碩是台灣品牌還要那麼貴，但卻搶著捧錢去買唉鳳與三星、LG、SONY...。

前陣子7-11推出MIT發熱衣，一推出試穿價299造成轟動，我覺得比日本國民品牌MIC好穿很多，卻只買過一次就缺貨，再也買不到了，因為多賣多賠，實在是沒辦法再推。但一件如果恢復499以上，用這種將近多一倍甚至超過日本國民品牌的價格，大概就沒人買了吧。

也許要落成MIT的夢想，還是得國家與全民一起深思才行...。