娛樂玩子 大起大落創業路
「娛樂玩子」公司董事長兼總經理陳可仁。
他年僅30歲即募資30億韓元創業,不到半年公司就成為南韓休閒類線上遊戲龍頭。在乘勝急速擴展事業版圖到中國、日本、臺灣的路上卻重重連摔兩跤。背著鉅額負債,陳可仁來到臺灣,東山再起之際又受騙遭遇財務危機,但這一回他穩住了,因為有「真善忍」引領他的人生路。
文 ◎ 鄭語嫣 圖片提供 ◎ 明慧網
線上遊戲公司「娛樂玩子」董事長兼總經理陳可仁,是一位九年前來到臺灣創業有成的韓國人。小時候曾經因為沒錢讀書而出去打工賺錢,長大後,陳可仁在創業的過程中,歷經1997年韓國金融風暴而失業、初次創業公司倒閉負債沉重,他抱著破釜沉舟的膽識與精準的研判,努力東山再起,好不容易展現曙光之際,卻不料被股東背信坑騙鉅款,公司面臨嚴重的財務危機,陷入風雨飄搖的險境。
幸好當時修煉法輪功已有五個月的陳可仁,秉持著「真、善、忍」的法理處事待人,公司很快度過難關,自此發展蒸蒸日上,年度業績總在新臺幣1億3,000萬至1億5,000萬之間。因為業務穩定成長帶來人力需求的必要,旗下員工也由2009年的四、五十位,增至今年(2011年)有70位之多。陳可仁說:「公司現在已無負債,而且還有固定資產,現在營運只是利潤賺多賺少而已,沒有清償的壓力。」
少小打工賺學費
陳可仁是獨子,父親做餐廳生意,家境小康。12歲左右,父親高血壓中風病倒,導致半身不遂無法工作。一家之主倒下,家庭經濟狀況變得非常困難,全靠母親打工賺錢養家、養病,陳可仁小學畢業後也出去打工賺錢,在他18歲那年父親病逝,母子倆相依為命。堅強的母親含辛茹苦,將陳可仁送到澳洲專科大學攻讀企業管理。學成返回韓國後,在一家線上遊戲公司上班,擔任國外行銷業務。
1997年11月,韓國爆發金融危機,韓元大貶、股價暴跌及外匯存底快速流失,韓國經濟與金融瀕臨崩潰邊緣。陳可仁服務的公司在這波風暴中倒閉,他失業了。
成功滋味曇花一現
由於先前擔任國外行銷業務,認識許多國外朋友以及可以合作的廠商。當時年僅30歲的陳可仁看準線上遊戲的發展潛力,募資30億韓元(約新臺幣1億元)創業成立線上遊戲公司,不到半年就吸引上百萬會員,最高紀錄會員達到200萬人次,成為南韓休閒類線上遊戲龍頭。
他乘勝急速擴展事業版圖,在中國大陸、臺灣、日本成立分公司,但由於線上遊戲的商業模式還不夠成熟,急功盲目投資導致30億韓元資金在三、四年內就血本無歸。不服輸的陳可仁又借貸近30億韓元,意圖挽救海外子公司,但沒多久又虧光了,最後只留下臺灣一家。
2002年1月,陳可仁來到臺灣,意欲救亡圖存,然而發現臺灣分公司負債近千萬元新臺幣,難以挽救。他不得不做出決定:面對所有債權人,用最大的誠意付給他們原有債權股的十分之一,解散公司。陳可仁說:「那時被債務壓得透不過氣來,睡不好,脖子僵硬沒辦法轉動,到處找氣功師治療,病情稍微鬆緩,但很快又犯,然後再找氣功師治,如此反覆不停,每天像活在地獄那樣難受。」
神奇化解財務危機
不甘就此一蹶不振的陳可仁,於2003年1月,在臺灣以100萬新臺幣的實際資本額成立「娛樂玩子」新公司,這是臺灣第一家全方位休閒娛樂遊戲入口網站,並以股票抵債。身為老闆的他,經常下班後還親自坐鎮客服中心接聽電話,值班到半夜12點,克勤兢業熬過四年的苦日子。2006年,陳可仁採用強化行銷及曝光率的策略,促使公司營運出現否極泰來的轉機,一年後終於轉虧為盈。
就在公司獲利出現曙光之際,2007年4月,某位股東背信,陳可仁被騙損失6,000萬新臺幣,公司陷入財務危機。他很誠懇地向員工說明公司的狀況,讓員工自由選擇去留,離職的給足資遣費,一部分人選擇留下來一起努力。陳可仁寧可苦自己也給足薪資,不虧待任何員工。想不到一個月後公司業績成長了一倍,度過了危機,接著一整年下來,業績成長了七倍,員工們都說:「神奇!只能說是神奇!」
對於那位背信而讓公司產生危機的股東,陳可仁選擇原諒。陳可仁說:「那時我已經修煉法輪功五個多月,如果不是修煉法輪功,我一定走不出那個挫折,很可能追究到底,跟他打官司,甚至用一些不好的手段去解決這問題。當時一心只想怎麼處理財務危機,別的沒有多想,因為我已經修煉這麼好的大法了,我誠心盡力做我該做的就好。」
從無神論到堅定實修
自認從小毅力堅強、不信佛、不信神的陳可仁,由於籍貫為韓國華僑的太太是法輪功學員,接觸大法的機會很多,但一直沒有去認真瞭解。雖然陳可仁小時候就讀華僑學校而學會中文,但急性子的他讀一篇華語文章要看很久才懂。2003年,太太送他一本中文版的《轉法輪》,陳可仁閱讀五、六頁後,覺得非常吃力,就此合上收入抽屜,這一擱就是四年。
2006年底,陳可仁到韓國出差,分公司一位顧問表示曾聽他太太聊起,因此對法輪功產生很大興趣,正想去買有關法輪功的書籍,陳可仁跟著也選購一本帶回臺灣。不料他買的不是法輪功書籍,而是坊間探討法輪功的書。這下激出陳可仁那不服輸的脾氣來了,「陰差陽錯不讓我看法輪功的書,我就偏要看!」
他上「明慧網」下載韓文版的《轉法輪》,一看欲罷不能,緊接著下載其他經文,看完一本接著下載一本,看完了所有韓文版的大法經文後,他下了一個決心:「李老師是用中文講法,我要拜讀中文版的《轉法輪》和所有大法書籍,才能更貼近更瞭解多一些內涵。」於是陳可仁看完一本又一本的中文版注音本的大法書籍,僅一、兩個月就克服之前的閱讀障礙,讀書的速度變快了,理解也多了。認識的人都很驚訝他中文變得這麼好。
陳可仁說:「師父講的都很淺白,看起來也不難,可是事實上重點是在他的內涵很博大精深,對我觸動很大。我以前是個無神論的人,可是書裡面講的內容我一點也沒懷疑過,我覺得都是真的,看過這部大法等於是打開我的眼界,也明白應該要做個非常善良的人,返本歸真才是我們人活著的目的。」
身心事業否極泰來
修煉之前的陳可仁看重物質享受,抽菸、喝酒、賭博樣樣來。他火氣很大,脾氣暴躁;生完氣之後覺得自己活得很累,操心這操心那的,整個身心一直都處於很疲倦的狀態,並且影響了腸胃不好,脖子僵硬經常無法轉動,到處找氣功師治病,稍有改善不久又患,再找氣功師,如此反覆地折騰,讓他覺得更累、脾氣更不好。睡眠品質不好,經常晚起遲到,公司許多員工也跟著老闆養成遲到的習慣。陳可仁對人生充滿迷惑不安,認為人生苦短,應該盡快享受,吃、穿、住都要好好享受才不枉此生,但還是很空虛,因為沒有目標,感覺很苦惱。
修煉不久,這些不良習慣自然而然不見了,心性脾氣越來越好,身體的不適與疲累都不見了,臉上線條日漸柔和,皮膚光滑白裡透紅,眼光明亮熱誠又溫和。陳可仁說:「因為我們修煉真善忍,所以對員工不生氣、在家裡也不生氣。以前我較獨斷,不愛聽別人的意見,修煉後遵循真善忍的標準要求自己,現在我可說是公司最早到的,精氣神都很好。」
陳可仁把「真、善、忍」作為公司的基本精神;員工融洽沒有派系紛爭。
看著大辦公室落地玻璃牆上醒目的「真、善、忍」三個大字,陳可仁說:「真、善、忍是我們公司的基本精神,我要求員工以及各部門之間都要和善,不能生氣,看到問題要和善地向對方提出來,讓對方有改善的機會。整個公司都在真、善、忍的氛圍中,所以我們公司的員工和各部門沒有派系的紛爭,公司自然就穩固,業績也維持穩定成長。」
放下,意外獲得更多
在生意場上討生活,對於名利的考驗相應來得也比較多。2002年解散公司時期,有位股份約有新臺幣四、五千萬元的股東,聽到陳可仁在臺灣東山再起的消息,向他要求補償,當時尚未修煉的陳可仁充耳不聞未加理會,因為公司倒閉時已經依法清償各股東的損失了,在法律上絕對站得住腳,這位財力相當富有的股東儘管氣憤也無可奈何。修煉大法後,陳可仁在道義上主動給予臺灣的股份作了補償,以了這位股東的心願,也談到新公司上市的前景。
沒想到這位股東不高興股份給得太少,要求陳可仁給他當年投資的相當補償。陳可仁依當時銀行投資面額的比例,從自己的股份中切撥三分之一給他,這位股東非常高興,之前對陳可仁的不滿全都化解了,緊跟著把陳可仁的公司介紹給他很多朋友,在公司增資時也投資進來。沒想到那時一念放下維護自己利益的執著,竟為公司帶來日後的助益,陳可仁說:「如果沒修煉法輪功,我怎麼可能做得到這樣?」
真是放下執著,獲得更多。陳可仁說:「修煉後,我一改這操心那操心的習性,對員工充分授權與信任,所以現在很少過問公司瑣事,反而經營業績越來越好。我把時間用在景點講真相及證實大法美好的項目上,覺得非常充實,人生意義非凡。」
真正的幸福
陳可仁在臺北101景點幫助中國遊客瞭解真相,分辨善惡,有一個美好的未來。
臺北101大樓是許多中外觀光客必遊的熱門景點,幾乎每個週末假日,在臺北著名觀光景點101大樓的廣場上都能看到陳可仁的身影。一位創業成功的人,難得假日卻捨棄休閒娛樂,帶著妻兒來在景點風吹日曬雨淋,甘之如飴。
1992年5月13日,法輪大法由李洪志先生在中國長春傳出後,身心受益的民眾人傳人、心傳心,吸引一億人加入修煉行列,卻招致中共邪惡集團妒嫉和懼怕。1999年7月20日,中共發動對法輪功的滅絕性迫害,這不僅針對法輪功學員的「真、善、忍」信仰,也在試圖泯滅所有人的道德原則和精神價值,引發全球法輪功學員講真相、反迫害,挽救人類精神文明。陳可仁和全世界各地的法輪功學員一樣,不畏嚴寒酷暑與艱辛,自發性的利用自己的方便條件,不斷的向廣大民眾講真相,讓人們瞭解了法輪大法「真、善、忍」給人帶來的美好,讓人明白善惡有報的道理,不要被中共的謊言蒙蔽,不要跟隨中共迫害法輪功,明智地與中共劃清善惡的界線,以免淪為中共遭受惡報滅亡時的陪葬。
陳可仁說:「修煉前我對人生充滿迷惑不安,越重物質越感到追求幸福的目標越遙遠,但修煉大法使我明白什麼是真正的幸福,同時也變得天天都幸福。我在大法中獲得的好處言語說不完。所以我深深感覺那些不瞭解真相的人,都是因為我們還做得不夠好,是我們的責任。我也很真誠地希望他們有機會必定要把握,多聽多看多瞭解,也得到人生真正的幸福。」
http://mag.epochtimes.com/b5/245/9913.htm