( Source: http://money.cnyes.com/mag/dsprsh_cn.asp?home=\Research\20071213\M36_1213.HTM&source=M&File=\Research\20071213\M36_12131.HTM )

《中國企業家》作者：牛文文

這几位企業界的領袖人物碰在一起，談論最多的不是資本，而是管理.

大牛市讓几億中國人痴迷癲狂，也讓中國企業界陷入荒誕。不止一位企業家向我感嘆，做了十几年實業賺的錢，竟然還不如去年一年做投資賺的錢多！以前做實業那么難，現在賺資本錢這么容易，要不要辛苦地堅守？

在這個空前繁榮的資本時期，那些著名的實業領袖在想什么、在做什么？

10月底，柳傳志、王石、牛根生以及中國企業家俱樂部的其他理事，一起去青島海爾集團拜訪了張瑞敏。這几位企業界的領袖人物碰在一起，談論最多的，不是資本，而是管理，是實業之道。這一趟，可以說是一次中國企業界頂尖人士的“管理之旅”。

柳總是實業家中的投資家，他前几年搭建的兩個投資平台已分別成為本土VC和PE中的佼佼者。但是，眼下最讓他牽挂的，還是收購了IBM的聯想集團如何成長為一家國際化的大公司。在前几天為《中國企業家》本期封面故事接受采訪時，他對聯想集團的“首戰告捷”的成果談的不多，卻一再強調未來文化融合和團隊成長的艱巨性：如果聯想集團國際化步子順利些，元慶的白頭發就會長得慢些，自己的高爾夫會打得更好些。

王石剛剛給萬科換了標，就在換標會前，他的一次無氧登山，沒能成功登頂。這次挫折給他一大警醒：做企業如登山，爬到高處就會缺氧。房地產市場目前是很好，但未來會不會突然陷入低谷？萬科現在在高速攀登1000億銷售額，會不會有人才瓶頸、企業文化支撐不支撐、社會對地產行業集中度提高會不會反應過度？在海爾，他向張瑞敏講了自己提出的“向制造業學習”的想法。

牛根生的蒙牛和萬科一樣，是機構投資者眼中的明星。但他也有缺氧感：乳業行業的集中度也越來越高，3年間出現了200億銷售額的巨頭，這個趨勢還會加快。企業大了，流程再造就成了大問題，所以非常希望學習“海爾 3年前的東西”。來海爾前，他剛剛帶領蒙牛高層團隊十几人去日本考察了11天，拜訪了丰田、本田、朝日、花王等大企業，“晚上回賓館，一想起人家管理的精細程度，就睡不著覺”。

東道主張瑞敏呢？談的更是管理。信息革命帶來的管理挑戰，是張瑞敏近年來一直在思考的一個問題。“台風來了，*都會飛”，我們過去這30年的成功，到底是靠中國機遇還是靠自己管理的真功夫？過去的企業文化和流程是不是已經制約了未來的發展？中國企業，根本上看，還是游擊隊，海爾不過是“大游擊隊”。未來的企業，只有兩類：全球化的控制型企業，以及為它們打工的企業，其它的企業都可能被淘汰。什么樣的管理流程和文化才能支撐起國際化大企業？

股神巴菲特10月到中國訪問，說自己在全球尋求購買大企業，但他懷疑在中國能否找到好的目標。上一次他買的股票是中石油，那是壟斷的資源性央企，靠的主要不是管理﹔競爭領域的中國大企業，要進入巴菲特這樣的國際投資者的視野，最后只能靠管理。

資本是水，企業是舟。做企業做實業的人，在資本面前應該保持一份冷靜，一份專注。

-----------------------------------------------------------------------------------------------

小記:

牛根生是大陸地區第一大乳品類公司『蒙牛』的創辦人‧

我想, 管理財會越來越重要, 畢竟機會是可遇不可求的, 再加上企業規模變大後, 它的運作也有所不同, 所以本土化的企管顧問需求應該會有增大的趨勢‧