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| 2007/10/01 13:35:35瀏覽260｜回應0｜推薦4 | |
| 在台灣的大公司裏，35歲在台灣理當是一個R&D部門小主管甚至經理了，能夠很迅速地將公司交付的任務完成‧ 在大陸的大公司，35歲則很有可能職務會更高，甚至擔任營運長或策略長的位置‧各位不要認為我是道聽塗說，大陸第一大運動品牌的策略長就是36歲‧ 看倌或許會想爭論說台灣也有年輕的CEO才30歲不到的‧ 沒錯，其實兩岸都有‧不過更深一層來看，從品牌的市場格區、和營運的穩定度和規模，差別還是很大的‧這樣比較只是想突顯一個歷史的因素，兩岸的發展時點不同，各代青年被付予的發展與責任都不同‧更甚者，在大陸這樣的情況比比皆是，整體決策主管硬是比台灣的年輕上5-10歲‧ 看倌又或許會說薑還是老的辣，台灣在國際接軌上還是先進許多‧這也沒錯，但也別忽略了大陸企業生來就是面臨速變的時代與龐大的市場‧而台灣的市場大多是ODM/OEM，真正面臨消費者的實務經驗並不算很廣泛，在品牌經營的積極度上也未及對岸的積極‧長遠來看，誰是主誰是從其實就不難理解‧ 而我是如何看待這個差異呢? 我在思考的是，10年後這些年輕的一代在經歷10年的摸索和經歷後，有多少品牌經營會趨於成熟? 這個佔全球1/5人口的市場需要依賴別人有多少? 這個市場對全球的影響有多少? 台灣相同的一代在10年後所扮演的角色又為何呢? |
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| ( 時事評論｜社會萬象 ) |
