如何用一次要價幾十萬顧問費的方法分析股票?

本文分析台股前，先介紹波士頓顧問公司（BCG）所創的分析明星產品方法。BCG矩陣的方法簡單來說是這樣的：將組織的每一個戰略事業單位（SBUs）標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的浪費者。以下是四大分類 

BCG矩陣區分出4種業務組合。

（1）明星型業務（Stars，指高增長、高市場份額）

這個領域中的產品處於快速增長的市場中並且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決於新工廠、設備和產品開發對投資的需要量。明星型業務是由問題型業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的現金牛業務。

（2）問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場份額）

處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業務。

（3）現金牛業務（Cash cows，指低增長、高市場份額）

處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，

（4）瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）

這個剩下的領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。 

運用在股市分析上，則可以將縱軸改為『股價位階』，橫軸為『公司基本面』，如此也可畫出四個象限。右上方，也就是第一象限代表公司好，股價也強勢，這種股票可持股續抱，甚至遇壓回就加碼。

蒙塵明珠則是在第二象限，代表公司好，但股價還在底部。但烏雲豈能蔽日？黑馬終會脫穎而出，而隨者股價水漲船高，該股在地圖上的位置就會朝第一象限靠攏，這是我們要做的就是回過頭再檢視第二象限中的公司。

至於落在第三與第四象限的公司則要盡量避開，因為當中只有急跌與緩跌的差別，除非公司突然有轉機才另當別論。