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| 2016/04/05 02:25:59瀏覽4｜回應0｜推薦0 | |
統一集團現任董事長羅智先在2013年接下岳父高清愿棒子，正式擔任董事長，統一開始進入後高清愿時代。三年來，羅智先沒有讓岳父失望，率領統一走出食安風暴，也帶領統一在中國市場打一場非傳統的戰爭，統一2015年業績開出紅盤，稅後淨利創歷史新高達141億元，年增26.8％，每股淨利2.48元。50歲的統一，2015年合併營收達4161億台幣，獲利寫下新高，在台灣穩坐速食麵、即飲茶、瓶裝水等龍頭。旗下的重要轉投資統一超，依舊是國內通路龍頭一哥，藥妝、百貨、餐飲也撒下綿密的流通網絡。在競爭激烈的中國市場，統一不打價格戰，鎖定且看好中國高價飲食市場商機，推出最好的飲品及方便麵，搶攻中國13億人口的「高質化」大餅，布局「由量轉質」推出多款「2.0產品」，目標到2020年之前要成為中國快速消費品最有價值的公司。老牌的統一企業4年就正式進入世代交替，羅智先完全美式的領導風格，有自己規畫好的成長步伐。當不少企業還陷入營收成長的迷失時，羅智先告訴內部，「沒有價值就不要做、忙老半天幹嘛？」，陸續處分萬通銀行、統懋等非核心的轉投資事業持股，要求專注本業；統一更改變經營策略，集團銷售的產品原達6000多項，在「去蕪存菁」策略下，砍到現在只有600多項毛利率高的商品，營收雖下降，但獲利逆勢攀升。過去最講人情味的統一集團，因應全球經濟大環境的改變，還須加速推動「統一年輕化」，才能讓統一跟得上全球競爭力，讓更多年輕人來面對挑戰，當時統一超總經理徐重仁退休，震驚市場，也證實他徹底貫徹制度化，積極推動集團內部走向年輕化策略，未來實行只要60歲就退居幕後成為幕僚，65歲退休目標。
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