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聯發科股東會 (圖).
2015/10/03 22:13:18瀏覽23|回應0|推薦0

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業界指出,「末位淘汰制度」是淘汰績效在末段班的員工,這項制度在業界很普遍,在景氣和市場狀況正常的時候,多數並未強制執行,但在景氣不好時,業者多會落實。

據了解,聯發科前一次強制實施「末位淘汰制度」,是在2008年金融海嘯期間。當年度大約強制淘汰5%員工,加上原本的人員自然流動,達到縮小規模的目的。聯發科經過這幾年的整併與擴充,人力規模逐年增加,尤其是這兩年,為了因應攻打第四代行動通訊(4G)市場,每年都有2,000人的擴充規模,目前員工總數已達1.3萬人(未加計尚未實質整併的晨星與立錡)。

受到智慧手機市場成長速度放緩,明年成長幅度也相當有限影響,近日市場傳出,聯發科決定今年將強制執行「末位淘汰制度」,淘汰績效後段班的員工,各單位淘汰幅度不一,平均大約5%至7%,以目前總員工數1.3萬人估算,約有600至900名員工飯碗不保。

由於這項未獲證實的消息在聯發科內部流傳,造成人心徨徨,對此,聯發科予以否認,強調該公司與各公司的制度相同,原本就設有績效考核制度,每年都會固定實施,但淘汰比率視當年情況而定。聯發科表示,今年的作法不會跟過去有很大的差別,雖然不方便對外透露淘汰比率,但絕不會有到7%這樣高,且投資仍持續進行中,沒有任何改變。

業界認為,今年智慧型手機市場成長不如預期,明年的情況也不會有太大的改善,但應該也不到2008年金融海嘯時期慘烈的程度。聯發科藉由人員的自然流動,應該就可以達到調節人力的需求。


本文出自: https://tw.news.yahoo.com/聯發科傳裁員-砍績效末段班-183500248--finance.html

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