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| 2015/09/09 06:49:49瀏覽8｜回應0｜推薦0 | |
錢不是萬能,但是沒有錢卻是萬萬不能！ 你有夢想,但資金卻不足嗎? 讓他們來幫幫你吧 2.大陸官方運用補貼、減稅、提供低廉土地以及財政收入支持等措施配合，強化紅色供應鏈的競爭優勢。 3.陸企透過高薪挖角、合資、併購等方式，以取得所需的技術，進而向產業鏈與價值鏈的上游發展，使得紅色供應鏈的競爭力快速的提升，也將台商拋在後面。 4.聯想所開創的「核心能力驅動型併購」模式，在大陸股市推升大陸企業的市值以及政府的支持下，也為其他陸企所效法。 5.陸企運用走出去策略所併購的價值鏈上游企業，並不僅只限於擁有專利的企業，也擁有許多國際知名品牌的公司。 6.台商必須慎重考慮透過併購，取得智財、銷售通路、技術能力，或是跨國人才，以加快轉型升級，才能擺脫紅色供應鏈的魔咒。 時序進入略帶涼意的早秋，原本熱鬧的台灣股市卻因大陸股市暴漲暴跌，國家基金被迫進場護盤，讓與陸股連結的ETF成為當沖客的最愛。另一方面，紅色供應鏈崛起卻對台股電子產業造成衝擊，讓台灣電子股漲少跌多。與此同時，傳出清華紫光集團對美光提出高達230億美元（每股 21美元）收購要約，欲一次取得DRAM、Flash的技術、產能與客戶。若順利完成收購，將成為中國對美國企業的最大收購案。在此震撼消息影響下，美光股價聞訊大漲，但台股業者之股價則全部逆向收黑，成為紅色供應鏈興起後的另一批受害者。 其實清華紫光的此項收購要約，只是實現大陸透過併購「走出去」策略的其中一件案件而已，也是完成其「中國芯」戰略，及從「中國製造」轉變為「中國智造」規劃的一塊拼圖。若拉長來看，並不是只有清華紫光在運用其從資本市場所取得的資金與政策支持，以併購掌控擁有智慧資產的國際企業，其他大陸國企與民企也紛紛加入此種併購行列，造成台海兩岸產業發展呈現主客易位的現象。 而若將本案與近二年陸資之國際併購案整體觀察，更凸顯陸資配合大陸政府政策，正運用蠶食吞鯨策略，透過併購掌控特定高科技領域中擁有智慧資產的上游業者，藉以直接掌控特定政策扶持產業（如綠能、半導體等）的產業鏈與價值鏈。 此等併購策略，除凸顯大陸政府及企業了解大陸廠車拼歐美大廠之罩門所在——也就是沒有核心的智慧財產權之外，更形成企圖以一次到位的方式，掌控產業核心智財、人才、客戶、通路的陽謀，還可配合大陸「中國製造2025」的政策目標。此等策略若能達成，其可能之影響將更甚於目前業界憂心的紅色供應鏈崛起之問題。更嚴重的，則是透過此兩種策略的整合，將會實質削弱台商競爭優勢與氣勢，在一消一長之間，可能動搖兩岸產業發展的未來。 大陸政府全力奧援紅色供應鏈勞工局勞工貸款 勞工局修繕貸款 新竹(G75) 勞工保險局貸款 隨著大陸從「世界工廠」逐漸轉型為「世界市場」。在龐大內需市場支撐下，不但催生了大陸國內產業與品牌的快速成長，也吸納全球特定產業的技術與資金，促成紅色供應鏈的崛起。再加上大陸官方運用補貼、減稅、提供低廉土地以及財政收入支持等措施配合，雖然造成大陸在許多產業形成產能過剩的問題，但是卻也強化紅色供應鏈的競爭優勢，更打趴了台商，此種情形在資訊電子、面板、綠能（包括LED、太陽能）等產業特別明顯，台灣目前僅還在半導體方面尚保有些許的領先優勢。 而此等政策的成效，也非常的明勞工保險局貸款 原住民買房貸款 新竹(G39) 原住民首次購屋貸款利率試算表下載 銀行貸款利率表 新竹(K71) 銀行房貸利率表顯。例如：不僅是透過進口替代與要求聯想、華為、海爾等品牌大廠支持大陸本土紅色供應鏈，就讓台灣在2015年對大陸出口呈現節節敗退的情事。其中包括：LED、太陽能、部分資訊電子產品已逐漸被大陸本土供應鏈所取代；至於面板、半導體等產品也以現在進行式的模式發展。 隨著大陸內需市場的不斷擴大與紅色供應鏈逐漸形成氣候，連國際一線A咖例如：蘋果、英特爾、HP等為了掌握大陸市場，也開始培養紅色供應鏈作為第二來源(Second source)，甚至有些業者還將紅色供應鏈地位提升，直接威脅或取代台商的地位。例如英特爾執行長在2014年大陸英特爾開發者論壇上，就揭露該企業正與大陸供應鏈全面展開密切合作，除協助深圳供應鏈業者跨入平板電腦、智慧型手機市場，還逐步拉高Ultrabook大陸供應鏈供貨比重，甚至在2015年投資15億美元取得清華紫光20％的股權，並將x86架構處理器的智慧財產權授權給展訊發展手機晶片。 陸企從比價格轉為性價比 讓國際大廠逐漸捨台商就陸廠的另一個原因就在於，大陸廠已逐漸改變過去低價低品質的形象，不再僅著重以低價搶單，反而強調「性價比」。一方面大手筆投資高階人才，並大量申請專利，使得大陸成為目前國際間最大的申請國，而華為更領先世界各國業者，在2014年成為第1家專利合作條約(PCT)申請案件超過3千件的業者。 更值得台商憂心的，就是若內部研發仍有不足，陸企就透過高薪挖角、合資、併購等方式，以取得所需的技術，進而向產業鏈與價值鏈的上游發展，使得紅色供應鏈的競爭力快速的提升，也將台商拋在後面。例如：雖然友訊、技嘉、仁寶等業者曾與聯想分別就網通、主機板以及筆電等產品合作，但是一旦聯想學會相關技術，台灣業者也沒有更好的技術時，此等合作也隨之歸於平淡。 而在紅色供應鏈的崛起後，更改變了兩岸間產業發展的生態。就資訊電子業而言，大陸與台灣產業高度重疊，但隨著紅色供應鏈的崛起，使得兩岸業者的關係已經從最早的互補變成為當下的水平競爭；未來一旦陸資透過自行研發、合資、併購等管道，進而掌控價值鏈最上游的智慧財產權之後，甚至可能會房子增貸利率 勞貸利率2015 新竹(O59) 目前勞貸利率扼住台商的咽喉。例如：聯想就透過併購IBM PC部門及併購其他智財權的機會，掌控對台灣PC業者攸關的專利，使得台商都必須向聯想取得授權，就是最好的例證。 銀彈攻勢強吹併購風 受到全球經濟環境轉公教信用貸款2015 持分貸款 新竹(B56) 持分地貸款佳及美國併購市場大幅成長及鉅額併購案件頻傳，2014年全球併購金額高達2.6兆美元，創下5年來的新高。而亞洲各國海外併購也是熱絡異常，併購金額與交易件數也屢創新高。 就以大陸海外併購為例，根據普華永道統計，2014年中國大陸企業的海外併購案達272件，較2013年的200件成長36％，海外併購金額則為569億美元，雖不如2012年的669億美元，但仍創下歷史次高紀錄。另根據波士頓顧問公司(BCG)的研究，從2004到2014年的10年間，中國企業海外併購金額年複合成長率高達35％，併購案件數的年複合成長率也有9.5％。 之所以造成陸資當下的併購風潮，可以從內部與外部環境加以觀察。就大陸內部環境而言，由於大陸主管機關放寬海外併購之管制，並採行「走出去」政策，再加上大陸資本市場漲幅驚人，使得企業有充裕銀彈作為併購之用。若從外部的國際環境觀察，由於金融海嘯與歐債危機，讓許多國際企業價格趨於合理，再加上大陸正由中國製造轉變為中國消費，大陸內需市場發展迅速，配合著股市市值一年暴增一倍以上，使得大陸市場對許多國際業者構成致命的吸引力，也使得國際業者願意透過併購方式，以建立與中國企業合作的管道。 另一個值得重視的變化，就是大陸國際併購模式已經悄悄的從過去由國企主導、資源驅動型海外併購模式，逐步轉為市場驅動型和核心能力驅動型的併購模式，許多大陸企業更透過海外併購以尋求新的業務、搶占新市場、甚至希望一舉而成為全球相關產業的領導者。例如：大陸的安邦保險公司，就在歐美大舉併購，不止併購金融保險業者，還併購了知名的華爾道夫飯店與Clud Med等知名休閒產業品牌。而此等新一代的併購思維，更希望通過海外併購，獲取外國先進技術、品牌和管理經驗。此種發展趨勢也與BCG的調查和分析吻合。根據BCG的調查研究顯示，過去5年中以獲取能源礦產等戰略性資產的海外併購案件數，僅占大陸所有海外併購案件的20％，而希望利用併購而取得技術、品牌和市場的併購比率卻高達75％。 至於台灣，根據彭博資訊與資誠PwC於2015年所公布的海外併購白皮書之統計，2014年由於全球景氣回升及金管會推動金融業者打亞洲盃，使得台灣海外併購交易呈現突破性的發展，國際併購件數達18件，雖然未超過2012年的22件記錄，但是金額卻達到2008年以來的最高記錄，高達15.6億美元。縱使如此，相較於亞洲其它競爭對手國際併購案件動輒超過百億美金，台灣企業海外併購數量與規模都明顯不足，因此該報告也提出警告，若長期如此，恐不利台灣產業轉型與國際競爭。
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