往日評論：「蘋果」的滋味 

黃春明在七十年代寫過一篇題為<蘋果的滋味>的短篇小說，

藉以諷喻美國文化對台灣文化的軟性侵略。不過，近來台灣

媒體圈內也流傳另一種「蘋果的滋味」，這顆「蘋果」來自

香港，一群媒體工作者蜂擁而起，想要一嚐它的酸甜。

以一顆被吃了一口的紅蘋果做為商標的香港<蘋果日報>，從

九月起召集了一批媒體幹部開始轉進台灣，試圖在壹傳媒集

團的前鋒<壹週刊>之後，以更大手筆的投資搶攻台灣的媒體

市場，它的一舉一動，近來也成為媒體話題的焦點。

台灣媒體圈對於<蘋果日報>來台灣的好奇，大多鎖定在它辛

辣、聳動的新聞炒作風格與手法，可能衝擊台灣現有的媒體

報導生態。另外，也有部分新聞工作者在忍受近年媒體不景

氣的倒閉、裁員後，把它視為待遇較高的新工作機會。

不過，不管是好奇或是藉機另謀出路，都必須先要正確瞭解

<蘋果日報>的特質，否則想要跟風起舞，或誓死對抗，都可

能只是搞錯對象，進而表錯情或虛打稻草人。

從台灣媒體的客觀發展形勢來看，香港<蘋果日報>移植來台

灣後，台灣的<蘋果日報>勢必在版面規畫與內容設計上有所

不同。不過，嚴格來說，兩者之間將是大同而小異；同的是

新聞題材、操作模式，不同的是工作的人與新聞事實。

如果以台灣<壹週刊>做為參考對照的樣本，台灣<蘋果日報>

只是，將每周聳動一次的封面故事，換成每天一次可讀性較

高的頭版頭條新聞；另外，它的重點新聞呈現方式類似連續

劇，盡力隨著新聞情節的高、低潮起伏演出，不必像<壹週

刊>以情節完整的單元劇模式一次演出所有的精采故事。

至於新聞題材的選擇，大家不必懷疑，台灣<蘋果日報>至少

進入市場激戰的初期，一定會遵循香港模式，竭盡所能地炒

作台灣名人的緋聞、官商勾結弊案、豪門世家秘辛等眾人好

奇、想讀的內幕故事，藉以擴大讀者群，提高發行量。

可是，如果<蘋果日報>只是這樣，那麼它頂多只是一份英國

八卦小報<太陽報>的華文版，不可能在七年前在香港創刊就

席捲香港報業，並登上與香港第一大報<東方日報>分庭抗禮

的市場地位，也不足以改變香港華文報紙的經營生態。

在我看來，<蘋果日報>最引人側目或畏懼的是，它的背後有

一個深解資訊魅力的精悍領導者黎智英，以及一套不斷嚐試

錯誤、修正錯誤的操作模式，進而精準地爭取讀者認同。

與台灣的眾多報老闆相比，黎智英確實相當異類。他從小混

跡街頭，自學練就一身創業求存的本事，二十出頭，接手經

營「公明織造」紡織廠，之後又創造了大眾化的平價成衣品

牌「佐丹奴」，一九八九年創辦<<壹週刊>，到一九九五年

創辦<蘋果日報>，他更成為名符其實的華人媒體大亨。

他的出身固然充滿了傳奇色彩，但是真正令人動容的是，他

擁有台灣報老闆所欠缺的強悍鬥志和過人膽識。他可以在香

港<壹週刊>創辦後的五年內，為追求成功而把所有創刊元老

全部逼退或引退，還可以在香港<壹週刊>還在賺錢的情況下

就絕然裁員，這種強化企業競爭力的手法，台灣罕見。

如果以老闆對老闆的性格與能力來做一番對照，我敢放膽一

說，他比財務陷入困境的中國時報余建新的決鬥意志更強，

比自命不凡的聯合報王文杉的實務見識更高，比送黃金、贈

報打開市場的自由時報林榮三行銷手法更精密細膩，甚至比

新聞專業出身的台灣日報顏文閂更懂得新聞操作的奧秘。

不過，黎智英在我的心目中，不是神，只是一個全心全力投

入決鬥戰場的絕地武士。他的鬥志強是來自於他從無到有、

成敗交摻的創業錘練，他的見識則與他的虛心就教高明有關

，他行銷手法的精狠準確則源於他不斷嚐試錯誤又不斷修正

，他深解新聞賣點則因為他時時以讀者自居來督軍作戰。

此外，在他的嚴格要求下，<蘋果日報>與<壹週刊>實施的內

部批判、檢討、改錯的機制也是他旗下媒體能夠不斷精進新

聞內容的重要因素之一。簡單說，除了記者稿子出手前的題

材討論，稿子刊登出來後，它們還要經過主管會議的逐頁批

評，讀者會議的逐頁檢驗，以及個別高層主管的重點批判。

這樣的內部批判與讀者評鑑，在台灣媒體的營運模式裡大多

只是點綴式的執行，但在<壹週刊>、<蘋果日報>內部則是家

常便飯式的嚴格操作。對於發行、業務等其他部門，黎智英

也採取類似方法嚴格督促，成績不理想的部門，他可以乾脆

一次全部換人，或革除部門幹部，讓人人工作競競業業。

經過這樣的描繪，黎智英好像武功蓋世，剎是厲害。事實上

也不盡然。就算功夫了得，黎智英還是面對台灣的廣告代理

利益的盤根錯結，部分本土廣告主對「煽色煋」媒體的排斥

，以及欠缺一個足以迎戰激烈戰局的優秀新聞人才團隊。

畢竟台灣的報業環境與香港不同。台灣沒有香港那樣露骨的

聲色犬馬文化，並且台灣商場的人情與利益網絡不是一個外

地梟雄就能憑空扭轉的，他引進來台的「蘋果」，台灣的讀

者可能對它愛恨交加，報老闆可能視為夢魘，但對新聞工作

者來說，它肯定是一顆難以下嚥、消化的苦果。