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| 2017/02/02 11:12:00瀏覽23｜回應0｜推薦0 | |
 2017-01-雅思補習班2015:18 〔記者周敏鴻／桃園報導〕桃園市大溪區民生路市場賣魚的簡姓攤商，18日清晨6點多，因擺攤位置被另名劉姓攤商的汽車阻擋，憤而找對方理論，雙方大打出手，簡男氣不過拿起魚刀，砍傷劉男的臉部與脖子，還好並沒生命危險，警方趕到壓制簡男，並依殺人未遂將他送辦。警方說，當天清晨6點多，簡男（66歲）發現劉姓攤商將車停放在他平日擺攤的位置，就要求對方移車，劉姓攤商不予理會，簡男就抱怨：「你怎麼那麼霸道！」雙方爆發肢體衝突。過程中簡男返回拿出魚刀，朝劉姓攤商身上揮砍，先砍到對方的臉部，又砍傷對方右頸部，還好警方獲報及時趕到，將簡男制伏，簡男供稱，因對方先動手，他才拿出魚刀想要嚇嚇對方，豈料拉扯中竟會砍傷對方。簡男被警方依殺人未遂送辦，但簡男自認也挨打，對劉姓攤商也已提出傷害告訴。 圖、文／一之軒提供 向來極少做廣告，但一之軒的美味卻始終贏得國內、海外消費者在社群口碑的主動傳遞，如：每天熱銷的丹麥菠蘿，在台灣偶像劇裡儼然成為「幸福」的代表；平價又美味的牛軋餅，是韓國部落客口耳相傳來台必買伴手禮；經典手工麻糬，則是新馬遊客返國前瘋狂掃貨的指定品。以「快樂、利他、分享」為企業文化的一之軒，堅持用美味打造屬於庶民經濟的「烘焙•幸福」。 總經理廖明堅如何學英語最有效：台灣本土烘焙也能引領風潮 台灣烘焙年產值約有800億新台幣的商機，吸引其他產業積極投入，不但引進國外技術，更朝向精緻化發展。屬於台灣本土烘焙之一的一之軒，不斷在產品與服務上提升，卻更打造出庶民經濟的「烘焙幸福」，傳遞零距離的幸福。 廖明堅總經理認為，烘焙美食就該是生活中平凡可及的滋味。一之軒要創造的，不只是商品本身擁有體驗的元素，甚至是購物的過程，也要讓消費者感受的體驗享受。因此，這些年來，從展店的位置選擇、產品的多元化，甚至門市每天播放的音樂，每個細節都在用心經營屬於台灣本土時尚烘焙的自我風格。新開幕的旗艦店率台灣烘焙業之先引進Pepper擔任親善大使，就是要透過科技與庶民美食的創新結合，證明台灣本土烘焙也能與新科技融合、時尚演出、引領風潮。 ▲一之軒總經從頭學英文的方法理廖明堅要經營屬於台灣本土時尚烘焙的自我風格。 領風室內設計師黃公超：用設計見證一之軒的轉變 從事室內設計30多年的黃公超設計師，服務過的客戶包括奧美、智威湯遜等國際廣告公司、王品集團(王品牛排、夏慕尼、原燒)、日盛證券等。自協助一之軒微風台北火車站的門市裝潢後，每家門市都出自黃設計師之手，可說是參與一之軒轉變的最佳見證者。 黃設計師表示，品牌經營久了最怕就是老化，廖總經理強烈感受到消費型態改變，希望一之軒要嘗試突破、有別於一般烘焙業。為此，他在陳列上採用buffet的概念，呈現一之軒商品的豐富性，空間與動線上營造出舒適感，搭配門市播放的音樂，讓顧客可以悠閒地挑選，享受「逛」的樂趣。 複合式的旗艦店位於台北市南京東路商圈，因此用旅行風概念設計輕食咖啡區，讓客人有休憩的心靈歸屬；深鐵網架隔出的座位區，呈現歐洲車廂感覺，視覺透視不顯侷促。再利用有療癒心靈的甜點櫃台作延伸，將兩個空間自然連結，引導客人走進。在他看來，現在的一之軒，不僅用門市空間展現「烘焙幸福」，更以旗艦店的經營模式讓消費者實際感受品牌的蛻變。 ▲用設計讓語言學校推薦烘焙展現時尚的黃公超設計師。 2016烘焙王爭霸賽總冠軍張世彬師傅：我與一之軒 都在翻轉自我 才30歲卻已有15年烘焙比賽資歷的麵包師傅張世彬，加入一之軒2年多，已經與團隊研發了近50款麵包上市，從台式、日式到歐式，不少品項受到顧客的喜愛。他感謝總經理廖明堅的鼓勵與同仁們的支持，讓他可以經常出國觀摩交流，持續參加比賽。 張世彬師傅表示，比賽只是里程碑，是自我期許的成長過程，讓他能不斷打開眼界，看到更寬廣的烘焙世界。同樣地，在一之軒，他看著廖總經理帶領公司不斷挑戰自我，不但有計畫地拓展門市、開發新品，今年更藉著旗艦店，打造一個不同的經營模式，堅持傳遞烘焙幸福的理念。 張世彬說，最大的幸福莫過於分享，與師傅們分享比賽經驗及鼓勵後進，以及看著架上的麵包成為顧客口中的幸福美味。 ▲不斷自我挑展與翻轉自我的張世彬師傅。 一之軒在36年前於師大路成立第一家店開始，就是要做出讓人幸福與感動的「烘焙•幸福」，這個理念一直堅持至今。對一之軒來說，庶民經濟的美食不是只有價格親民，更是要在每一個接觸點創造出美味的享受與五感的感動，如此結合的烘焙美食，才會令人難以忘懷。 一之軒旗艦店 地址：台北市南京東路五段1號 (光復北路口) 電話：(02)2764-6868 營業時間：7:00~22:30 (早餐供應7:30~10:30、輕食供應10:30~19:00) 16小時逼哭萬人爺孫廣告太催淚 「水滴奶」最夯側面坡度美翻 必須立即處理的身體警訊 詭異！這場街頭演奏只有他看得見 大逆轉！6小時反悔摩斯不漲了 超胸！李維維穿上它秒變「D奶」 泰豐一把英語補習班老師火燒出第三代祕辛 寶寶鬧脾氣原來是奶粉喝不合 店員技能再+1！超商開賣現煮滷味 星冰樂剋星復出草莓牛奶59元 1分鐘升級「麥當勞早餐」揭秘影片 手機壞了！老爺爺哭求只要照片 過30歲還有「水玉光」減齡法公開 網被麥香魚騙20年看到「半片」心碎 工商時報【翁毓嵐╱台北報導】 宏碁去（2016）年底一口氣認列高達63.4億元的無形資產減損後，預計今年度將可減少約2.3億元攤提費用，內部估計最快在2018年該項折舊就可歸零；執行長陳俊聖並看好今年宏碁的穿戴式裝置布局，除為2017台北世大運推出的智慧運動手錶Acer Leap Ware將於第2季上市外，在VR領域也有新斬獲。 陳俊聖表示，宏碁近來毛利率持續提升，產品也在透過產品線精簡、朝高毛利、高單價方向有躍進式的優化，加上通路操作改善，目前商用型產品的營收占比已提升至42％，和消費型產品比例愈趨平?。 尤其去年底在打消63.4億元的無形資產減損後，陳俊聖指出宏碁在無形資產折舊攤提將逐年減少、3年內可歸零，其財務面已轉趨健康。而據宏碁內部評估，2010年相繼購入Gateway、Packarbdell和倚天電腦時，估算出的品牌價值耐用年限為10年，另iGware與電腦品牌方正年限則為8年，因此預期最快2018年度來自於這些品牌價值耐用年限的無形資產攤提折舊費用，就全部都能歸零。 針對本業上的表現，陳俊聖也頗為樂觀，去年下半年受部分關鍵零組件如記憶體、面板等缺料致供貨緊縮的狀況到上一季已有改善，因此雖現已進入淡季，仍有數十萬台的出貨量遞延至本季持續消化中，部分熱銷機款也還在追貨；預期去年第4季在各地區假期銷售潮業績屢傳捷報的帶動下，單季表現將優於前一年度同期表現。 宏碁今年首季起，也在虛擬實境VR領域的布局上更趨積極，陳俊聖透露，目前IMAX在美國洛杉磯的VR體驗中心已開始售票營運，14個不同的主題館中各有不同體驗方式，使用的都是宏碁星風的VR頭戴式裝置；另IMAX在英國曼徹斯特的VR體驗中心也即將開始營運，預期宏碁的VR裝置出貨將逐步提高，陳俊聖也強調，宏碁已向IMAX全力爭取在台灣的設置VR體驗中心，首座將選定名列全球前15大的城市。 此外，宏碁的VR裝置現也已向博物館、遊樂園、汽車及航太廠等專業商用客戶送樣，爭取未來更多應用合作的機會。
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